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佳生活馆，在已拥有的2600多个实体门店、每天100多万顾客的良好基础上，作为一个全新的服务平台，也为广大厂商、网商、服务提供商提供了一个非常好的销售平台。
供应商只需要提供商品或服务，美宜佳负责所有营销和推广。通过双方紧密合作，可以最大限度地减少产品流通环节和费用，让许多优质产品利用美宜佳“四位一体”的生活馆平台更直接进入到消费者家中，从而更好地为消费者服务，最终实现消费者、加盟者与供应商三方共赢的局面。
2010年6月3日在上海举办的“2010网络时代零售业格局转变与发展研讨会”上，中国最主要的以开展网络零售的实体零售商交流的一个共同点是，实体零售商如何有效成功地发展网络零售业务？到目前为止我们几乎还没有发现一家实体零售商的成功案例。但美宜佳便利店有限公司发展“美宜佳生活馆”的历程可能为实体零售商发展网络零售业务提供有益的经验借鉴。
美宜佳发展实体与虚拟相结合的美宜佳生活馆”的商业模式经历了三个阶段：
第一阶段，2008年美宜佳联手淘宝网
2008年，中国网购注册用户达1.2亿，零售额突破千亿大关，网购已成为国内零售市场的重要组成部分。其中，淘宝网注册会员达9800万人，但是，相比较全国13亿的人口基数，中国网络购物市场还有很大的发展空间。由于很多消费者还不习惯于网络购物，比方说不习惯上网，不会使用网银支付，不信任网购，往往不能享受到物美价廉、货真价实的网货。如何解决更多普通人的网购障碍，让更多的人能享受到网购带来的实惠与便利？“从线上走到线下”，成为很多购物网站的探索方向。
2008年，淘宝网审时度势，调整经营策略，制定“大淘宝战略”，成为第一个“从线上走到线下”的购物网站。采用“淘1站”的方式拓展线下市场，通过与线下知名的实体连锁店合作，开展目录销售、代购机票、代送鲜花、代缴费等便民服务，让线下的消费者体验到淘宝网物美价廉的商品与服务。
2008年，美宜佳在广东省珠三角已拥有2000多间门店，是珠三角门店规模最大的便利店系统，拥有先进的信息系统和门店营运系统，能够实现门店的统一管理。美宜佳的基本战略之一是专注便利店、做精做宽便利店，其门店大多位于社区门口，随时、随地满足顾客的生活购物需求，为广大的消费者带来便利。淘宝网的战略就是拓宽线下业务，借助连锁实体店的规模优
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