项目孵化
“阵痛”的冠军：互联网零售企业——苏宁
大部分人认为，电商的崛起和经济大环境的不景气是实体零售收缩的主要原因。但对于苏宁来说，自身转型带来的“疼痛”要远远超过外部环境的影响：据苏宁公布的数据显示，2008年第4季度，金融危机席卷下苏宁只创下了25%的净利润环比降幅，但环比最高和第二高的降幅则分别出现在2013年第2季度、2012年第4季度。 既然如此，苏宁为什么要转型? “在经济大环境的下行周期，中国面临的就是转型;如果不借机调整，苏宁未来就没有发展的后劲了。”苏宁云商创始人、董事长张近东解释。 更为关键的原因是，对于零售企业来说，盈利的途径正在发生着潜移默化的变化。孙为民说，过去渠道商靠产品的经销差价赚钱，并且认为赚这个钱天经地义，但是未来，“天经地义”将变成“不可思议”。同时，他指出，“虽然各家有各家盈利的招数，但最核心的关键是要清晰的认识到自己手中的资源，并把自己的资源最大的社会化。” “必须”的转型 数以千计的门店无疑是苏宁最大的资源之一，充分利用该资源为品牌提供推广和服务将成为苏宁新的盈利手段，除此之外，物流业务、数据业务，甚至供应链融资、易付宝余额理财等等金融业务也将成为新的增长点。 而苏宁转型的方向——O2O模式的成功与否将成为关键。2009-2012末，苏宁还处于推“苏宁易购”的阶段，将苏宁易购作为独立的电子商务公司推向市场，彼时，“电商”是需要强调的重点。但进入2013年后，这一概念已经鲜被提及，在苏宁的口径中，出现的更多的是“互联网零售企业”。 互联网零售与电商有什么区别?O2O又是怎样的模式? “电商”意味着纯粹的电子商务企业，而对于拥有庞大的线下资源优势的苏宁来说，显然不会也不可能舍弃门店业务，虽然2013年其关店数量超过百家，但苏宁公司仍在执行着至2020年门店数量在目前的基础上翻番的规划。 2013年2月，马云与王健林对赌一个亿，堵得是十年后，电商的市场份额将超过50%。一亿元的赌注显示了电商领军人物的乐观，但对于大部分产业来说，过于乐观显然还为时过早。以家电行业为例，据《2013年上半年家电网购分析报告》数据显 |
