跨境电商暗战 “黑五”成中国电商第三大节日
消费升级”状态下的亮点，因为实现了“弹性供应链”的买手制，从而让“全球消费”变成了现实，整体GMV与客单价的急速飙升，似乎也预示着，沉寂多年的“电商领域”创业，又迎来了一个春天。
跨境电商整体的兴起为电子商务行业的创业带了一丝新风，当众多论调指向“电商格局”已定，流量变得昂贵的时候，跨境电商的全面发力，让人感受到互联网行业创新的力量与时光的无情。
消费升级与移动互联网的来临，让洋码头等跨境电商嗅到了风口。根据易观国际的监测，在社会消费零售总额中，网络购物所占比重不足20%，跨境电商在总体电商中所占的比重则不足10%，这意味着跨境电商消费占比不足2%，这是一个巨大的市场。
而国内中产消费则正在和全球不断同步接轨，尼尔森调研报告显示，中国内地的跨境网购人数已达1800万人，海外购物开支高达2160亿元，预计2018年中国跨境网购人数将达到3560万人，消费规模将达1万亿元。
尽管市场诱人，前景广阔，但采取何种类型的商业模式则变成了竞争的利器。目前跨境电商采取了二种主要的竞争方式，保税模式与海外直邮模式。
保税模式是一种典型的B2C模式，即由跨境电商企业进行海外采购货源，然后通过保税销售的方式进行，其代表是考拉海购；另外一种模式则是通过聚合海外卖手，将其货源展示在跨境电商平台，在让用户实现海外同步消费的同时，实行海外直邮，其代表则是洋码头。
显然，二者差异明显。保税模式对供应链要求极高，对资本投入也相对巨大，更重要的是，难以实现“全球同步消费”；海外直邮模式则能实现“弹性供应链”，但对严控商品质量关与专业跨境物流的要求则显得要求甚高。
而这二者的差异，正是决定洋码头能够表现出色的“秘密”：既有先发之势聚合了全球80多个国家的3万多家专业买手团队，更是实现了以旗下专业跨境物流平台贝海物流实现“单均5天”的全球配送速度。
在今年黑五期间，洋码头平台实现了“每天多达60万件商品在售，以每周90多家包机的方式为中国消费者提供全球第一手的海外超低折扣、应季、潮流商品”的目标。
“伴随着消费升级，中国消费者承载两个购物盛典是没有问题的，以全球品质为特色的‘黑五’抢下‘双11’节日的30%、40%是有可能的”，曾碧波已信心爆棚。
反观考拉海购B2C模式，尽管能够实现保税仓发货的快捷与便利，但在品类上显然难以实现“全球同步消费”，如果要实现这样的目标，则又必须具备强悍的“专业跨境物流”能力，但这，
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