电商人才培训的“痛”与“药”沙龙（实录）
张自强：任何的政策、任何的作为都不应该脱离一个根本：得人心。只要企业能够真正做到尊重人才、兑现承诺，只要是个人才，他势必会去帮你把“吸引人才和培养人才”做的更好的。 严浩川：传统企业的升级转型确实需要时间，我们见过很多传统企业转型做线上，在传统行业做的非常好的人才，可以说是佼佼者了，但是在电商行业的表现就不一定了。最大的问题是思维方式确实存在很多的不同。 蒋海泓：还是要专业的人做专业的事。除非传统企业实力很强，单独成立电商部门，持续投入资金。比如GXG等。 张自强：如果企业家连电商都不了解，再去谈使用电商人才的话题----其实，挺扯的。 严浩川：匹配的根本问题在于，面试官懂不懂业务，知不知道自己的企业需要人才来解决什么问题。 王盛：其实与其说企业和人才是雇佣关系。倒不如用谈恋爱的方式来处理。引用淘大资深老师万善的名言来对待企业与人才的关系处理：你对他有多爱，请你表现出来，你表现出来还不叫爱，他接受你的爱那才叫爱。反之亦然。 严浩川：对人才要从三个方面考量和匹配。第一：专业度，第二，职业能力，第三，动力适配性，包括，味道，文化，薪资要求，工作地点，老板风格，公司发展方向，企业实力和重视程度等等。这三点如果能匹配好就很棒了，大家会发现如果是老板自己面试挑选的人才，基本上人才的稳定性和忠诚度会好很多，当然老板自己一定是懂业务的，干实事的不是挂名的。 蒋海泓：好，说完企业用人留人的问题讨论，我们再来聊下，目前电商人才与培养非常规模式的探讨。 蒋海泓：培训方面，目前培训有基础精英班、中层特训营、高层总裁班。高端人才有猎头服务空降。除了常规的人才与培训的引进，有没更好的方式，来贴近各地电子商务人才的培训与输出？ 张自强：基础精英班、中层特训营、高层总裁班，这是目前所有电商培训机构的必备三件法宝。看起来是感觉很完美、挺舒服的上中下三个层次分明的培训体系。 其实，这里面绝大多数的培训机构只会在高层课程里出现对价值观、文化体系相关的课程外，另外两个几乎都不会出现这方面的专业内容。 电商人才培训和任何其他类型的人才培训，除了操作层面的学习外，不应该有太大的区别。在基础精英班、中层特训营 |
