社群电商：并非是为了颠覆传统电商的“新事物”

　　从企鹅红酒日常的案例中我们知道，社群电商即可以在移动端做，也可以在PC端做，而社群的打造本就是多渠道多平台合力的结果。罗振宇等人的社群建设也并不仅仅是依靠一个公众号和一档视频节目这么简单，他们同时还通过参加各种媒体论坛，借用微博等其他社交网络来增加自己的影响力。

　　从以上两个案例中我们可以得知，社群电商是以社群为基础，背靠PC或移动互联网的一种高活化的电商分类，而不是两者的颠覆者。社群电商与其他电商相比，最大的区别在于产品内容化，客户社群化。

　　在罗辑思维和企鹅红酒日常的节目当中，他们都将自己的产品变成自己节目内容的一部分，以此来达到推广和销售的目的。同时购买产品的用户几乎都是自己的社群成员，从这个角度来看社群更像是一套客户管理体系。在某些喜欢造概念的人口中，社群可以被形容成为客户关系2.0。

　 　对于一些想要把概念玩的更超前一些人，希望玩出比社群电商更高的逼格，于是在社群电商的概念基础上又出现了分布式电商的说法，这个概念火爆于凯文凯利的 《失控》。当凯文凯利在国内科技圈被神话之后，KK最喜欢讲的分布式概念则很快被玩坏，分布式管理、分布式电商甚至是分布式社交等都被炮制出来。

　　分布式概念的核心思想是去中心化，过去传统电商是个集约型的电商平台，基本上就是围绕着阿里京东为中心在发展。而到了移动互联网时代，以移动电商平台为口号的企业尚未出现一个类似于阿里京东的巨头。

　　虽然绝大多数移动电商第三方平台都推出了自己的商城APP，但是无论是市场规模还是影响力来说，都还不足以与阿里京东相提并论。绝大多数实力稍强的商家在使用第三方平台的时候，都是将这些商城绑定在自己的公众号里面，而实力稍差的就只是在朋友圈或社交网络上进行推广。

　　从这个层面来看移动电商的商家都是分散在社交网络里的，在这个市场里缺乏一个拥有绝对话语的中心平台，用超前的概念包装来说这就是分布式电商。我们再从中心化和分布式这两个概念来说，所谓中心化就是传统产业时代的集约化，分布式其实就是分散型的概念。

　　只不过外来的KK好念经，互联网的概念更符合当下人们的从众心理，于是社群电商便有了2.0版本的分布式新衣。对于一些业务模式没有突出亮点，或者市场占有率不够的企业，只好在这方面下文章企图获得市场和用户的关注。

　 　而且从2015年艾瑞咨询发布的Q1移动购物市场占有率的统计结果来看，从2014年Q1到2015年Q1，阿里无线一直牢牢控制绝大部分市 场，2015年Q1的市场占有率达84.5%。虽然阿里并没有开发主打移动电商的第三方电商平台，但是阿里系的无线业务一直都在快速发展。