京东战美苏”揭示传统商业模式之困

　　除了互联网，其它的一些企业创新部门也是同样的遭遇。比如柯达的数码业务，索尼的数字音乐部门，最后都是无疾而终了。

　　数码相机是柯达公司发明的，但是最终成就数码相机的只能是其他公司，可以说，是柯达自己发明了一种革自己命的产品，最后把自己的命给革掉了。

　　对于创新性业务，一般都是好创意，是一个很好的业务方向，但是在这个企业组织已经形成了一个完整的文化、战略、组织结构框架下，你来做一个新业务，基本上是没有成功的可能。

　　一位某电信企业高管在接受《中国企业报》记者采访时曾向记者介绍了他自己的案例：当年，初入职场的他给公司总经理写信，提出要利用3D技术模拟手机，增加用户体验，促进手机销售，总经理最后的处理结果是：可以做，但公司不会投入研发费用，你如果做出来，公司购买你的产品。他的第一桶金就这样获得，同时，也让他到目前为止一直要在公司高管和自己创业公司管理者的身份之间转换，很是痛苦。

　　刘如江给《中国企业报》记者讲了另一个案例，当初，腾讯不是没有想过做微博，现在回头看，由于腾讯当时的用户量巨大，如果腾讯率先扶植微博，可能就不会有新浪微博的今天“占据大半江山”的局面。但是，由于腾讯积累的用户太大，反而不敢轻易转型或者拓展新领域，原有的积累造成拖累。