京东战美苏”揭示传统商业模式之困

　　刘如江在接受《中国企业报》记者采访时认为，很关键的一点是全球范围内海量的资金没有去处，资本过剩保值增值的压力大，同时，靠谱的项目和投资渠道相对不足，因而轻资产模式才会席卷全球。

　　不过，业内人士认为，作为电商企业，并不是说资本对于京东这种烧钱模式满意，只是没有更好的选择和投资渠道。业内人士分析，现在京东可能做好了两手准备：一边推进IPO，一边寻求下一轮融资。“投了三轮，PE们都还没有看到回报，进退两难。京东还在亏损，并受到苏宁、国美的挤压越来越严重，再跟投的话，PE们没有信心，退出现在又没有时机。”

　　资金黑洞的效率越来越高，过高的利润比例转化成资本积累，形不成消费，只进不出，就像宇宙中的黑洞一样。

　　“消费基本是一个定数，弹性远远没有资本黑洞的吸附强大。烧风投的钱最终还是以失败收场，从来没有真正赚过一分钱，这也是资本黑洞的逆向释放方式。”刘如江认为。

　　苏宁电器董事长张近东到苏宁易购慰问表示，8月18日电商大战中易购表现优异，集团将对其进行嘉奖，员工购房补贴和员工持股计划等将陆续推出，称那些靠价格炒作、资本输血的企业，不过是靠吃兴奋剂获得短期膨胀，不可能持续发展。

　　但不可否认的是，新型商业模式很可能会靠强心剂加轻装上阵，而一跃成为行业“唯一”，而不是行业“之一”。

　　传统企业内部创新的悖论

　　那么，面对新技术越来越方便消费者网络购物的趋势，传统卖场会坐以待毙吗？

　　“当然不是。”刘如江对《中国企业报》记者说，“国美和苏宁不是没有看到这种趋势，他们很早就成立了国美网上商城、苏宁易购，但是，现实是，在一个传统行业内部创新商业模式是根本不可行的，传统卖场的销售人员会指责这种电子商务形式分流了他们的客户，所以会造成业绩滑坡，所以最后只剩下内部争抢客户了，内耗太严重了，却没有人看到，其实，外面如京东这种电商才是他们共同的竞争对手。”

　　事实上，面对新的浪潮袭来，很多大公司都会在内部搞一些创新业务。如目前最常见的创新业务就是同时做一个网站。

　　但实际上，后来发现这个网站的部门就是一个怪胎，在单位里面可能会饱受歧视，因为这是一个花钱的部门，而且花钱的量级跟以前并不一样。《21世纪商业评论》主编吴伯凡就分析指出：传统企业是一分钱一分钱抠出来的，