京东 在巨额亏空中还能坚持多久？

　　为了谋求更多的利润以维持公司运营，京东还想方设法压榨上游供应商。例如，京东在给供应商结款时有一套自己的“潜规则”，在结款时通常会克扣赞助费、入场费、市场推广费、销售亏损等，如果某供应商提出异议，其产品就可能遭到京东封杀。

　　因为急于扩张，短期内上线了众多产品线，而京东的物流、售后等基础设施一时又跟不上，结果导致京东的用户体验非常差，诸如“发货慢”、“暗设退货门槛”、“售后服务差”等声音不断暴露出来。最近有爆出京东的家电以旧换新的活动中，按照标准21寸彩电的回收价是35，京东只给了8元，严重缩水了国家规定的回收价。而京东当家人刘强东的“要放弃1%不下楼取货的客户”这句惊人之语，也被业内传为笑谈。

　　巨亏背后的压抑

　　从2007年获得今日资本千万美元的融资开始，京东商城的扩种冲动就不可抑制。手握巨额VC的刘强东不断在媒体面前夸下海口：2010年销售额破百亿，2012年超过沃尔玛，2014年超过国美和苏宁，5年后销售规模超过千亿元……

　　对此形成对照的则是，京东此前四年一直严重亏损，并且据刘强东预计，未来两年也将继续亏损，至于真正的财务盈利，最乐观的估计也要到2013年左右。

　　京东豪赌百货B2C的背后诱因，其实不难从其至今依然亏损的现状中看出来。由于国内3C销售的毛利率很低，数码产品的毛利只有3%，大家电的毛利只有7%，而京东还要支持庞大的物流费用、市场费用、人员费用，所以不久前有媒体报道称，京东今年的亏损预算将达到20%，以京东今年的销售额达百亿元计算，亏损额将达到20亿。这么低的毛利，而又这么大的亏空，要维持生意的持续，只有三种方法：一是扩大销售拖欠供应商的货款，以保证现金流为正，借以维持公司的运营；二是继续融资，以VC的热钱填补亏空；三是向高毛利的百货产品线扩展。

　　不过，这几条路都不好走：拖欠上游货款久了，必遭至反弹；继续融资，则股权必然进一步稀释；而扩展百货产