京东 在巨额亏空中还能坚持多久？

　　最近一年来，由于3C行业低毛利的现状，京东开始刻意淡化数码3C商城的定位，改而以大跃进式的速度大力扩充百货产品线。为了以速度换规模，今年年初，京东商城以几百万收购曾投资上亿、主营服装与化妆品类网购的千寻网，不过，被京东收购后的千寻网却一度处于抛荒的状态，无论是品类数还是流量，都大不如前。而试水百货化一年之后的京东，也并未出现显著的销售额增长。据京东内部人士透露，目前整个百货销售额仅占京东总销售额的5%之内。

　　一个卖3C数码起家的B2C商城，转型卖百货能否成功？业内分析人士指出，每个公司都有每个公司的基因，对于京东来说，整个的运营体系、人才储备都以3C为主，如果贸然进入其他领域，整个公司的理念、经营模式不能匹配的话，很容易会陷入扩张的陷阱。分众就是一个极好的教训，在那个浮躁的年代，为了迎合资本市场的需要，分众在缺乏主导战略的情况下不停地收购、扩张，在遇到问题后，迅速形成连锁反应，导致股价在1年多跌了10倍左右。

　　京东商城卖钻石的例子就很说明问题。有一度，京东曾高调销售一款售价近亿元的“佐卡伊”血钻。但由于缺乏对钻石行业本质的了解，京东最终卖出的钻石屈指可数。显然，一个3C数码商城，对钻石供应链的理解和掌控的不可能与专业网上卖钻石的钻石小鸟和九钻网同日而语，何况，后者的销售额大多都是在体验店成交，平台充其量只是为线下体验店其带来了人气。

　　京东商城的这些品类的扩张，给外界的感觉还是很急功近利，很多东西都是没有论证清楚就去做，给公司带来损失也是巨大的。很难想象，在国美里面，如果现在在开始卖服装、化妆品还有钻石会是好什么样的一个结果？

　　急功近利的扩张

　　为了支持既定的去垂直化路线，今年以来，京东几乎成为了B2C行业的规则破坏者。

　　首先是不计成本地从竞争对手那里挖人。有消息称，国内很多大型B2C电子商务公司的中层都接到过京东猎头公司的电话，只要有意向就大幅度地提高工资比例。这种粗犷的招聘方式，最终导致团队的磨合问题重重。很多被挖过来的人并没有得到最大程度上的应用，很多以前在其他公司任重要职位的人，现在在京东都是被“雪藏”的状态。

　　为了短期内做大销售额，京东在市场上几乎完全不按规则出牌。有业内人士称，京东的发展方式既野蛮又不守规矩，“让伙伴敬畏又疏离，让对手恐惧又愤怒。不仅破坏了行业规则的底线，同时也是一种‘自残’。”

　　在京东商城