互联网社区发展：走向跨界“X”

　　我们之前也曾经犯过南辕北辙的错误，我们也坚定的认为站长运营过程中所出现的需求是第一重要的需求。然而，有时这些需求没被立即满足的主要原因是——我们坚定的认为好的产品如同艺术品，源于生活而高于生活——我们同样要求我们的解决方案能够“源于运营、高于运营”，这样产品才有足够的普适性可拓展性，而不仅仅是“按需定制”这种不具有广泛适应性的局部做法。现在，请大家拭目以待，我们相信那个能用有张力、有想象力的方案来解决这些困扰站长和我们自己已久的问题的产品，正是这个还在开发之中连名字都还没取名字的“X产品”。

　　关于社区商业价值：稳进变现

　　赚钱，这又是一个每年必说的话题。多年以来，广大拥有社区、拥有用户的站长，一直或多少的被流量变现不多，缺少合适的成熟的变现产品所困扰。

　　排除无线SP，目前互联网上最主流的商业模式只有三个，按照规模分别是娱乐（向网民收费 to C）、广告（向商家收费 to B）、电子商务（或向消费者收费，to C？）。我们相信，社区的商业变现模式也不会例外，由于社区是一种新的互动平台，实际上多年来社区行业一直在怎么做游戏赚钱、怎么做广告赚钱、怎么做电子商务上面进行着各种实践与实验。但不管如何，我们坚信，社区要想实现自身的商业价值，必须首先要有可靠的人气，至于何时能收益，那主要还是等待行业的发展、厂商和消费者的认知、“成熟”商业模式的出现。社区人气基础有了，万事俱备只欠东风，那么，嫁接一些成熟的商业模式，社区自然能赚钱。之所以强调“成熟”的商业模式，是因为一个商业模式大多首先是在大公司、大网站被证明成功，才会被复制到越来越多的中小网站上来。不“成熟”的商业模式，不仅收益规模有限，而且会花费巨大的成本存在巨大风险，往往成为中小网站的 “验证中不能承受之重”。

　　首先，以互联网行业内收益最大的娱乐（中国每年的游戏市场收益在400亿人民币以上，休闲游戏市场也超过100亿）商业模式为例，这是一个成熟的商业模式。之所以说娱乐游戏市场其成熟，我们认为它这本身是能在“线上”（非线下）产生闭