互联网业灵活应对是生存之道
有优势,其实我倒不这么看。‘国家队’的融资不如民营企业灵活,受限制很多,而且他花钱也比较难,他的老总恐怕就不敢一拍桌子往互联网中砸这么多钱。最简单的例子,‘国家队’能不能花高薪从市场中获得人材都是个问题。”吕文生说。
易观国际总裁于扬则认为,尽管国家队也有软肋,“但是无论如何,‘国家队’进入之后,游戏规则都是要改变的”。其实,不少互联网民营企业最担心的还是国有企业“既当运动员又当裁判”。这就需要看企业用什么样的心态去看待这一问题。 “‘国家队’进来,肯定要清扫市场、规范市场。这其实也是一件好事。”吕文生对记者表示。实际上互联网行业譬如盗版、涉黄等乱象丛生,即便没有国资的介入,其竞争环境也不甚理想。而“国家队”进入后,先清理环境,从某种意义上讲是扩大了市场。有视频行业人士对记者表示:“现在,我们最大的对手不是‘国家队’,而是盗版。” 灵活应对是生存之道 实际上,面对坐拥庞大资源的国资竞争以及游戏规则可能发生的改变,民营企业还是有很多灵活方法去应对的。 于扬举例说,最近网游行业对于内容监管的力度加大,要求取消开箱子等有博彩性质的活动,使得一些之前习以为常的玩点,现在就消失了。这甚至造成了一些企业收入的下滑。 不过,从目前来看,一些网游厂商已经学习任天堂的Wii游戏机,把体感操控引入网游,特别是一些体育类的网游更是如此。“未来你会在网吧中看到更多站着玩游戏的人,这给玩家带来全新的体验。而这些游戏大多是体育动作类的,几乎没有任何不健康的内容,也符合社会价值标准,成功地避开了政策风险。”于扬强调,灵活的民营互联网公司总会在竞争中寻找到一条合适的新路,形成新的竞争门槛。网游如此,其他互联网细分行业也是如此。 因此,“国家队”的进入只会影响进程,而不会影响最终的成败结果。吕文生对记者表示:“互联网这个行业很特殊,不是天生拥有资源就一定能做好的。就拿视频行业来说,一些国有企业三四年前就拿到牌照了,但是看看今天的市场格局,还是民营企业做得最好。” 所以,不少人士认为,不管国资现在对民资形成多少威胁和竞争,最后的格局将是各得其所,而不是“零和”的游戏。或许正是有这么一种认识,互联网行业的盘子才会越来越大。因此民 |