互联网业灵活应对是生存之道

　　2009年当房地产、航空、煤炭等多个传统行业出现“国进民退”的现象时，一直竞争最充分、民营色彩最浓重的互联网行业似乎也面临着诸多“国家队”的抢进。

　　从央视要建立国家网络电视台，成立两家视频网站，进入互联网视频行业，到中影等机构成立网游公司要分羹游戏市场，再到不久前传出中国最大的影音播放企业暴风影音也要和央视网合并的消息，这一系列的事件集中出现在2009年年尾，让人深刻感觉到互联网行业同样面临着“国进民退”的变局。　　

　　民营资本照样涌入

　　“是‘国进民退’吗？我看是国进民不退。”一位互联网视频行业人士对记者表示。“‘国家队’进入互联网行业是前所未有的，但是你看到民营企业退了吗？”该人士向记者反问。“盛大合并酷6，视频领域又多了一个强势玩家，民营企业不也是在进吗？”从目前的情况来看，尽管国资来势汹汹，但是民营资本在互联网界依旧是绝对的主导者。而且还不断地涌入，特别在无线互联网领域，民营资本涌入得则更多，丝毫不见减退的迹象。

　　尽管这么说，但是不少分析人士还是对“国家队”的进入充满某种程度的担忧。

　　实际上，业界存在担心是可以理解的，特别是对于那些“国家队”拥有绝对资源的细分行业更是如此。

　　这不是没有先例，之前三大移动运营商整治SP业务，就几乎打垮了所有的SP企业，剩下的几家SP不是转型就是生存惨淡。因此，有从事无线互联网业务的企业老板私下对记者表示：“我想白送20%股份给电信运营商，可人家还不要呢。”这虽然是句玩笑话，但是从中多少反映出，民营企业面对拥有庞大资源的国有企业的某种心态。　　

　　“国家队”亦有软肋

　　“国家队”进入互联网行业确实有优势。从事互联网视频行业多年的激动网董事长吕文生向记者分析说，“国家队”的优势主要有两点，一是政府资源优势。细化到互联网视频行业来说就是获得牌照比较容易，其他互联网细分行业也是如此，国有企业比较容易拿到准入证。第二，在日益收紧的政策监管中，“国家队”相对适应这样的环境。

　　不过，“国家队”也有自己的劣势。“还是体制问题。”吕文生对记者表示：“说是市场化运作，但是改变起来也是说起来容易，做起来难。”

　　“很多人说，‘国家队’在资金上