红孩子非“好孩子” 苏宁面临“家长式烦恼”

　　整合难题待解

　　根据苏宁易购副总裁李斌的介绍，苏宁易购与红孩子的互补性很强。未来，苏宁易购不仅会在红孩子比较短缺的物流、资金方面给予支持，还会在客户流量、市场推广等多方面支持红孩子，同时将充分利用红孩子悠久的品牌资源、供应商资源和用户资源、管理团队等。

　　“红孩子之所以2011年后被反超，还是受管理以及资金实力方面的影响，有苏宁支持，还是值得期待的。”上述观察人士也坦承。

　　例如，对于红孩子成本高昂且建设滞后的物流，以后可以统一纳入苏宁物流体系，苏宁也将进一步扩大红孩子原有物流仓储的DC和面积，如此可将红孩子当前仅集中在京沪市场的影响力扩大覆盖至二三线城市，市场份额有望持续扩大。

　　但是，这位观察人士同时指出，红孩子尽管经营不善，由于介入电商较早，基础设施、技术条件等后台管理系统相对完善，而苏宁易购依然采访统一的后台同时处理传统渠道和电商渠道，在流量高峰期间一度出现网页瘫痪、运载缓慢等问题。后台统一之后，两者之间如何调配问题急需解决。

　　另一方面，红孩子超过1500人的专业团队，供应链合作关系成熟、运营经验丰富；而苏宁易购的管理人才来自苏宁内部，尚没有形成互联网企业文化，两者的磨合有待观察。

　　“苏宁易购收购红孩子，真正的威力至少半年，整合需要技术融合、平台融合、运营融合、物流融合和团队文化融合，都需要至少半年的消化时间。”资深电商研究人士鲁振旺分析说。

　　综合与垂直的争论

　　今年3月以来，去电器化和综合化一直是苏宁的重要战略，苏宁易购无疑承担了开路先锋的角色。收购红孩子之后，苏宁易购还将继续通过开放平台、战略联盟、参股投资、企业并购等多种方式在电商领域继续整合，另一家垂直电商玛萨玛索也被传将被苏宁收购。

　　根据记者观察，目前电商行业低迷，由于营销成本、物流成本等高成本带来的压力，加之天猫、京东等大电商平台的品类扩张的蚕食，多数垂直电商的发展每况愈下，红孩子被贱卖更被视为印证了垂直电商将死的预言。

　　然而，李成东认为，垂直类电商第三、第四名之后倒闭的可能性很大，第一名则会越来越好；综合性的电商日子也不会好过，规模大，但打的也厉害，谁都不赚钱。日前，京东、当当先后推出网页游戏业务，即被解读为尽快回笼资金以扭亏为盈的举措。

　　至于苏宁易购，虽然有苏宁作为现金奶牛，考虑到苏宁正处于