电商平台困惑：去中心化下如何延续生命
第二原来的方式还是在产生效应，我们看到大多数企业现在在线下的零售部分还是占到95%以上，线上的电商就是5%。所以，完全放弃线下是不可能的。 我们怎么样在这样的竞争格局下做变革呢？我们看到很多优秀的合作伙伴和企业，他们确实是能够有这样的勇气去自己去革自己的命，包括打通ERP系统，把我们所有的店员全部进行移动互联网技能的培训，这些事情都不是一朝一夕可以做到的，但是这些优秀的合作伙伴真的是用全公司的力量做这些事。 所以，我觉得在移动互联网时代，大家一定要以主动应变的心态，但是做生意的道是没有变的，在移动互联网时代到来之后大家的术一定要发生变化。 隋国栋：关于打法，去中心化的反义词就是中心化，就是类似于大平台，大而全的套路，它对资源的要求是非常强的，可能需要一个大公司投入各种各样的资源把中心化平台扶持起来。 而现在去中心化应该有一种趋势由资源驱动型变成模式驱动型，那些小而美的平台不需要那么多资源就可以成立。小而美的平台有可能它找准了自己的客户定位，如果进入了平台，借助平台的机会会获得很多资源，也有一些小而美的平台不需要借助资源，只要把用户服务好就可以过的很滋润，所以找准自己的模式可能比资源更重要，是我们更需要抓住的。 杨斌：我还是讲一下我们恒安集团生活日百的产品，它整个商业形态有很大的区别，跟服饰、鞋帽有很大的差异。我们通过从工厂最终到消费者环节到批发、零售、商超一环环下去的，没有专卖店和直营店这些形态的，所以对于现阶段移动互联网的出现，我们面临的一个情况是什么呢？ 就是之前的模式觉得是对的，我们绝大多数生意都在这边，但是用户在变，市场在变，我们能不能抓住这个机会点呢？变化是哪一个地方呢？或者我们思考在哪一个地方？之前我们一包心相印的纸巾卖给谁？我们不知道，沃尔玛也不知道，而移动互联网出现是否可以知道这包纸巾卖给谁了呢？以及我这个纸巾销售的市场情况能不能快速地反馈给我？移动互联网的出现能够给我们提供这样的思索空间。 这个环境的出现像其他的品类包括服饰，它们有专卖店，本身就有配套的CRM体系，而我们是没有的，我们就想是否可以利用移动互联网方式建立起我们的大数据和平台化供应链体系？这是针对像我们这种 |
