电商平台困惑：去中心化下如何延续生命
第二从过去几年经验来看用户在下单这样一个流程越来越容易了，我们什么值得买有一个很强大的功能就是会向用户实时推送产品的优惠信息，两年前我们得到的反馈是如果我们夜里向用户推送了价格非常好的产品，大部分用户会立马用手机接收到信息之后从被窝里爬出来到电脑前下单，因为电脑前下单是最快最容易的，慢慢我们发现过去一年到现在这个时间这些用户几乎都是在手机上直接下单了，这样下单大部分也是类似于京东这样货到付款，还不牵涉到支付，但是最近一段时间手机上的支付已经越来越进入到普通用户的认知范畴里面了，可能你绑定了一次信用卡之后，或者绑定了一次银行卡，你几乎所有支付都不是问题了，后台无声地就帮你解决掉了，下单越来越容易也是购物入口越来越多的体现。 闵捷：谢谢隋总，我理解去中心化其实刚刚提到了入口的多样化的问题，我这里想问一下恒安集团的杨总，作为传统企业，或者我们讲传统渠道，以前入口比较单一，恒安是最早在网上做多渠道比如天猫这些平台发展的，从你们的理解上来看，你觉得移动目前的发展态势，虽然我们会看到，其实实际上来看目前移动很火热，但是发生交易并没有太大的变化，从你们的角度来看作为传统企业如何不断地去面对未来可能会发生的去中心化，如何保持我原有的在渠道的掌控力和辉煌？ 杨斌：我们理解的去中心化就是平台化，很容易就联想到淘宝、天猫、京东、1号店。相对于平台化，对于我们这样的传统企业来说，我们愿意在平台上销售产品，通过电商专门的产品价格体系，还有供应链体系做一些事情。另外一个角度，现有平台化的产品是很难实现把下资源连接到用户这边来的，比如我们恒安集团是商超渠道为主，我的用户沃尔玛、家乐福甚至门口的一家食杂店买的东西，这个渠道是我们的核心价值。 我们用什么方式可以整合起来呢？我们需要有一个工具，这个工具绝对不是平台化的工具，必须是去中心化的工具，赋予用户最大的权利，通过这个工具商户和用户、产品之间可以快速连接，我们看重的就是去中心化产品可以帮助我们实现线上线下的打通，这是我们理解的目前去中心化对我们战略意义非常大的地方， |
