国美电商业务整合揭幕：国美在线整合两大平台

　　在这种国美电器历史上最糟糕的业绩之中，两个平台的电商业务的投入导致的亏损占比很重。截至2012年9月底，电商总销售为31.0亿元，同比增长160%，毛利率从去年全年的负4.9%上升至截至今年9月底的3.4%。

　　这种并不理想的财务状况，使得国美电器必须考虑重组两个电商平台。

　　重组方案抉择

　　国美电器董事会曾经收到过多种重组模式，包括直接简单的合并模式，以及从业务上做出区隔的重组模式等。最终，国美电器董事会选择了将两个平台并入“国美在线”这一重组模式。

　　按照该方案，除了国美网上商城和库巴网合并到国美在线平台上之外，国美电器将国美网上商城和库巴网能够合并的资源进行合并使用，包括信息系统、物流仓储配送、采购以及人力资源等。

　　在该重组方案中，国美电器明确了库巴网和原国美在线的业务区隔。原库巴网部分将着力电商平台经营，该业务板块部分将涉及平台业务、团购业务、OEM业务、目录销售业务等。而原国美网上商城部分，将着力自主经营业务内容，包括家电业务、新品类业务销售等。

　　伴随上述方案，也产生了一系列人员的变动。原国美网上商城总经理韩德鹏将担任国美在线总裁一职，直接向国美电器高级副总裁牟贵先汇报。原库巴网总裁丁东华将担任国美在线副总经理兼管库巴平台。此外，原国美网上商城技术中心总监于斌平为国美在线技术中心总监，李虹为财务中心总监。

　　此外，为了配合网购业务落地，国美在线已经在国内规划了6个大区，分别为华北大区、华东大区、华中大区、华南大区、西部大区、东北大区。大区负责人负责区域内业务的实体运营，包括部分商品采购、物流等。

　　韩德鹏说，“在我看来，库巴网和国美网上商城的重组，并非一次简单的合并，而是一种模式的创新。由于国美在线的开放性以及对资源的集聚能力，不仅能容纳库巴网，也能容纳更多的品牌进来。在兼顾未来电商业务发展的同时，将两个平台的优势集中在一起，同时，减少了费用的支出”。

　　定标千亿的难题

　　伴随国美在线的正式启动，国美电器对于电商业务目标明确：国美在线力争要在2015年实现营业规模达到千亿元的量级，同时，国美电器希望成为国内盈利能力最强的电商。

　　国美电器的测算数据显示，2015年，电子商务市场的规模将超过2万亿元，而按照国美电器的规划目标，国美在