国美在线CEO将离职！与京东苏宁竞争雪上加霜

　　不过，外界看来盈利并不是国美在线最需解决的问题，规模仍是第一要务。帕勒咨询资深董事罗清启表示，亏损不要紧，关键是是否有能力负债。不负债，转型不了，企业更不行。“要去与互联网比较，适应不了互联网，亏大亏小没意义”。另一位人士表示，短暂亏损不至于让国美伤筋动骨，放弃争夺电商市场地位则可能让国美失去一切。

　　无疑，苏宁易购2012年一路高歌猛进，已挤进B2C前三。苏宁易购光鲜销售额数据背后，很大程度上源自苏宁不计成本的投入。如张近东不仅为苏宁易购盖豪华大楼，还下死命令：有苏宁的地方就有苏宁易购，要求各地分公司将苏宁易购在当地的运营推广当做最大旗舰店去筹备，将苏宁易购在各地销售数据纳入到各分公司总经理业绩考核范围之内。

　　苏宁易购这种势头2013年还在延续，外界很难在国美身上看到这种决心，国美电商前景也更让人忧虑。对此，国美在线新闻发言人彭亮指出，2013年电商竞争主要集中在“供应链”和“用户体验”两方面。其中，“供应链”对应是“价格”，供应链能力决定了电商能否为消费者长期提供具有竞争力的低价优质商品，供应链是电商竞争真正所在。

　　彭亮强调，盈利与规模不相冲突，如果供应链方面优势最大化，可以实现这一目标。国美在线当前要做的是在盈利基础上追求更大规模，要打造健康可持续发展的模式，否则如果一味的追求规模不考虑健康，未来损害的是整个行业以及消费者的利益。

　　供应链无疑是牟贵先的优势，牟贵先几乎把线下业务做遍，缺乏互联网经验却是牟贵先的“硬伤”。牟贵先如何将优势转化成国美电商优势，劣势又不呈现出来？这是牟贵先需要回答的问题。无疑，当前的国美在线正处在关键时期。牟贵先曾说：我对人温柔，但办事不温柔。那么，在电商竞争的红海里，“不温柔”的牟贵先能带领国美电商突围吗？