国美在线CEO将离职！与京东苏宁竞争雪上加霜

　　如库巴和国美电器网上商城在人员、运营、技术、仓储物流等方面统一管理，在收入一定情况下，支出明显减少，亏损将大幅缓解，还保持双品牌运营，苏宁整合红孩子则不同，红孩子基本已悄无声息。上述人士指出，“一些电商份额获得是靠亏损，亏损越大规模越大，只要资金投入足够国美一样规模可以大增，但国美最重要的是集团层面战略要清晰。”

　　国美在线新闻发言人彭亮指出，电商是一场长跑，国内电商还处于起步阶段，现在的排位并不代表最终格局。电商不是将产品转移到网上去销售，而是要回归“商务”本质。美国排名前10电商中绝大多数电商都是线上网店与线下实体店并举，纯电商企业仅占一席。

　　彭亮称，电商销售额占社会消费品总额的比例还非常小，市场机会很大，如果不计成本的追求规模，国美在线也能够在数字上做的很好看，但这不是国美在线目前的追求。国美在线将把重点放在提升消费者体验上来，这本身需要一个较长期过程，但会走的比较踏实。

　　当前追求盈利或丧失更大机会

　　国美电商业务一直被认为是“隐而不发”，对电商投入热情也显得不足。在苏宁依然大举抢夺份额时，昔日的价格屠夫国美已无意于打价格战。国美在线董事长牟贵先表示，国美在线今年目标要将亏损最小化，并要争取今年盈利。

　　国美在线2013年采取内外兼修策略。一方面通过内部整合和双平台确立修炼“内功”，将集团每年千亿级供应链优势释放；另一方面将更注重“外功”修炼，包括品牌的塑造、对消费者服务的改善和优化等，强调规模的基础上，把盈利和可持续性放在首位。

　　从产品策略上，国美在线明确以家电、3C等品类为夯实基础，在新领域做尝试，快速卡位，在某些特定领域取得领先地位，如医疗产业、文化艺术、家居家纺和母婴教育等，并计划要上5个品类，其中一个品类进入最后准备阶段，计划一两个月后将推出。

　　这一系列策略中，供应链被特别强调。牟贵先指出，供应链是零售业核心竞争能力，如果没有供应链优势，在市场上没有话语权，路走得不会很长。国美在线把打造供应链当最核心业务来做。“现在离盈利目标得越来越近，我相信，我肯定会兑现