为何谷歌要跟苹果火拼?

、电影和服饰,还能购买迪士尼乐园门票或剧院门票。迪士尼商店因此更名为“想象力公园”,类似于休闲娱乐康乐中心。这里能让孩子们选择喜欢的电影短片、参与卡拉OK比赛、通过卫星和迪士尼频道明星实况聊天。迪士尼的目标是让孩子们大吵着要光顾商店并且驻足不前,其结果自然会拉动销售。未来五年迪士尼将在每家门店上花费大约一百万美元,用以重新装饰和加入互动科技设备。

  这跟软硬结合的思路一脉相承。之前迪士尼专卖店仅出售硬件商品,但现在,要让顾客在这里体验到迪士尼的软服务。是的,出这个主意的乔布斯自己就是这么做的,否则不会有iPhone的成功。

  事件五。这最后一个才算得上经典。

  还是百思买,不久前和TiVo结盟,TiVo是电视节目录制机(Digital Video Recorder)的生产商。百思买会在其1100个连锁店里隆重推介TiVo,拥有近200万用户的TiVo会为百思买提供一种特制的有更丰富功能的录制机。

  首先,TiVo通过整合进新的服务功能,改变自己传统硬件制造商的定位。人们对Tivo的传统印象是,Tivo只是一个把电视节目录制下来的机器,但Tivo的新产品把很多互联网节目也融入进来,把Tivo变成一个节目聚合器。Tivo连上互联网,就能看Youtube、从亚马逊和Netflix上下载电影,甚至订比萨饼。

  而百思买也要逐步改变自己“出售硬件产品的渠道”这一传统定位。于是决定把自己的商品放到Tivo上来出售,Tivo用户在客厅里通过遥控器就能买到百思买的商品。这个做法,就是要把自己变成互联网服务的一环。去年,百思买花了1.21亿美金收购了音乐订阅服务提供商Napster。而作为TiVo和百思买合作的一部分,Tivo会把Napster的音乐订阅服务提供给Tivo用户。

  这里,不能再把Tivo或者百思买看成是单纯的硬件商、服务商、渠道商,他们相互融合、相互支撑,难分你我、水乳交融。这两家公司都成功地改变了这个世界对它们的传统看法。我相信,这就是未来。


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