为何谷歌要跟苹果火拼？

　　事件一。之前传出联想为淘宝OEM“淘宝手机”。这款手机内置了淘宝、支付宝等等电子商务应用。对于中国五六千万的网购族，这款手机有其魅力。没过几天，又传出淘宝绕开联想，直接和中移动合作推淘宝手机。可以看到两点：第一，联想们致力于和网络服务提供商合作。第二，在这些合作中，网络服务提供商明显占据主动，他们甚至完全可以踢开硬件商，直接和移动运营商捆绑。在这场布局之中，硬件商开始有点无足轻重了。

　　类似事件很多。同样是电子商务巨头的亚马逊，自己做Kindle。掌握有报纸杂志等内容资源的北大方正，也是自己做电子阅读器“文房”。握有网络游戏和网络文学的盛大，自己做“盒子”和手持设备。他们会说：不就是搞个硬件嘛，台湾的OEM商一大堆。

　　事件二。也是联想，刚刚推出了IdeaLife的桌面终端软件。这款软件整合了六七家网络服务提供商的内容，比如中新社的新闻、酷6的视频、起点的小说，向其电脑用户提供。顺理成章的是，IdeaLife还将很快推出“电脑健康扫描”的杀毒服务，以及渐成潮流的SNS。是的，这些掌握有三四成市场份额的硬件商整合网络服务，还是有些力量的。

　　事件三。Google和家电零售巨头百思买达成协议，针对在后者商店中销售的智能手机，免费预装Google的移动应用，借此来吸引顾客和提高竞争力。作为交易的一部分，在百思买手机销售部门双方推出了名为“移动办公(Walk Out Working)”程序，通过它免费在兼容智能手机上安装Google Mobile App，让用户可以从任何手机上快速搜索Google网站。

　　这意味着，在硬件商对整合网络内容还迟迟不动手之时，渠道中介已经着急了。他们为了增加销量，主动跳出来做整合。百思买副总裁说：“消费者希望使用智能手机，而且需要更多相关应用。问题是他们需要得到帮助，来了解可以使用哪些应用和如何使用。”

　　事件四。这个事情有点绕弯子，不过更刺激。

　　苹果CEO乔布斯正在协助重新设计迪士尼商店，并向后者传授苹果在零售体验方面的研究。具体就是，乔布斯终于让迪士尼意识到苹果一直深知的一件事：世上有许多地方可以购物，但没几个是人们真想去的。百思买里也能买到iPod nano，但许多人宁愿驾车30分钟绕道前往苹果零售店，只因后者能提供更好的体验。

　　乔布斯向迪士尼建议改造零售店。迪士尼将在繁华地段开专卖店。消费者不仅可以在专卖店中购买玩具