第五届阿里巴巴技术论坛北大举行
DT战略：阿里当年的成功，不是阿里多厉害，而是中国的中国原来的商业基础很差，所以阿里一下了起来。一个公司IT很好，但走向DT很难，从PC走向无线也很难。所以美国的电商，由于基础很好，反而做得不大。亚马逊和ebay加起来体量不如阿里。技术方面，昨天的不好，变成今天的优势。这是阿里要实行DT战略的原因。 乐趣：阿里上市，要让世界因为我们而发生变化，这更为重要。让四大行没有那么轻松地赚钱，是阿里乐趣所在。淘宝不是想卖药，而是解决我们的空气问题，这是乐趣所在。因为有我们，世界因我而变化。 现场问答 1问：来往为什么能超过同类产品？ 答：没有觉得能超过同类产品。当年与ebay的竞争，现在也没有认为自己赢了，因为也没有做好电商所有的服务。移动互联网时代，对于大家机会均等，来往只为喜欢的它人来做，还有88年要走。来往与微信还有很大距离，去年试一下，发现阿里还有斗志。阿里习惯别人说自己不行，不争朝夕。还有三五年才有结果。 2问：分享近期国外的感受 答：世界人们欢迎淘宝。中国要扩大进口，将欧美的好产品卖到中国来。中国的中小企业可以通过淘宝将商品卖到全世界。 3问：60后给90后的寄语 答：没有觉得自己比90后大多少，实际上应该是90后给60后一些寄语。如果这个民族多一些尊幼，可能中国的发展会更好。在阿里，我只是胆子更大一些，只是坚持6大价值观，阿里大部分都是80、90后做出来。 唯一寄语：永远乐观看待明天，没有过不去的关。人生最好的事情是进好公司遇到好师傅，如果可以选择建议遇到好师傅，改变自己。 4问：如果有一天其他公司取代阿里，你和你的阿里何去何从？ 答：谁都没有办法决定自己的出生，但可以决定自己怎么死。今天的阿里不是很牛的公司，但也危机四伏。每个人不要悲观自己失败了怎么办，失败有时也是一种成功，因为你努力过。没有一个人是完美的，而任何一个组织是由一群不完美的人形成，所以一定有它的不好之处，我也考虑过我们公司不行的时候，但阿里至少这几年不会失败。 5问：如何看待大公司并购小公司？ 答：阿里做生态，不做帝国。之前做平台，后来做生态。但不意味着每一种生物都能在其中，只有希望创新、诚信的企业能在这种生态中。这是阿里的底线。对外来生物入侵时，阿里也会反击，如果阿里 |
