传统书店光合作用重组做电子书

　　历经2个月时间，号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房（简称“光合作用”）获得业务重组。

　　12月21日，光合作用以及重组团队，在经历被供应商堵门讨要货款、门店暂时关张等风波后，首次公开面对媒体。据在场人士透露，当天光合董事长孙池在厦门举行的媒体见面会发言中，几度哽咽，并称当地政府的支持，令其“震撼”。

　　光合作用新商业模式设计方、开锐创富相关负责人张宁透露，未来，光合作用的商业模式，将开辟线上和线下“两条腿走路”的路线，而光合重启的首期资金需1500万，已有3-5企业进入第二轮谈判，若谈妥光合作用标志性门店将从2012年4月起陆续开业。

　　新商业模式

　　光合作用的身份将成为电子出版商，并出版电子作品

　　根据重组计划，光合作用将实现“两条腿走路”的模式。

　　具体而言，光合作用的线下书店，将从传统的定位即“你的第二书房”，升级为“悦读者的城市客厅”。对于这种转变，孙池称，“这代表着光合作用将不再是私人书房型的私密空间，而是更推崇交流的客厅式共享空间”。

　　在提供的产品层面，光合作用将以“杂志+咖啡”为主，抛弃小百货销售；同时，光合作用还将实现网上销售，并推出数字阅读，而光合作用的身份将成为电子出版商，并出版电子作品。

　　对于向线上部分的拓展，孙池表示，“无论是线上或是线下销售，实体书都无法回避电子书对市场的冲击。跳出现有的竞争范畴，从实体书行业与电子书行业间的竞争看，电商与传统书店站在同一起跑线上。现在国内电子书市场尚未形成稳定格局，光合作用有机会成为数字阅读时代的风格化阅读内容提供者”。

　　此外，孙池表示，购书卡、购书券，包括读者手中的会员卡，仍将可以在新的光合作用门店里使用。而光合作用原有的债务清理工作已接近尾声，预计在2012年4月，光合作用将陆续重启其具有标志性的门店。

　　“光合作用的此次风波也许是件好事，重生让它有了新的经营模式”。孙池说。

　　艰难重组路

　　这种轻资产的书店，在与投资方的谈判中并没有太多的主动权

　　在光合作用提出新的商业模式身后，其重组工作也进入实际性阶段。

　　据本报记者了解，过去近2个月，在厦门文化（创意）产业协会主导的“光合作用企业重组协调小组”指导下，光合作用与意向重组方已经进行了两轮谈