富士康大象转身难轻盈郭台铭工业互联网受挫

内的富士康工业互联网，都面临着很大问题。　　与消费互联网“通吃天下”“跨界打劫”不同，工业互联网跨行业需慎重。“别一不留神跨到沟里。老子说‘企者不立，跨者不行’，意思是说踮着脚尖不能长久站立，使劲迈大步反而不宜远行。通俗地说，就是小步稳走，时间长久；步子过大，容易扭胯。” 赵敏说。　　作为全球第一制造大国，我国可生产500多个小类的工业品，机械、服装、石化、食品、电子，不同行业，千差万别，管理模式、企业基础、行业知识都差异极大，甚至完全不同。生产设备更是一个庞杂繁复的大家族，数据接口形式不统一，通信协议数千种，有些就是“哑设备”，数据无法采集；即便能采集的设备，采集上来的数据也未必能完全满足智能化管理的需要。此外，一些客户出于安全保密等考虑，不愿意将这些数据交由第三方进行管理与分析。　　以上诸多因素，决定了工业互联网跨行业之难。赵敏认为，工业的发展需要日积月累。且不说作为外行的消费互联网，对有一定行业经验的工业互联网公司而言，进军一个新行业，也意味着新行业知识的欠缺，靠自身积累，很难在短时间内为用户提供真正的帮助。　　郭台铭能带领工业富联在工业互联网的漫漫征程上走多远？工业互联网还将遇到哪些新问题？这些都还有待时间的检验。（来源：《中国经济周刊》文/侯隽）

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