凡客配送公司的用人标准：员工必须孝顺！

　　“其实我有时候看不惯李红义。作为一个互联网公司，内部开会就开会好了，干嘛还要大张旗鼓地摄像？但我每次去如风达和李红义开会，他都会带一个摄像全程拍摄，然后对底下员工发新闻说，陈总接见李总，或者李总做了什么重要指示。”陈年抱怨。

　　而这在李红义看来则是最为正常不过的。“快递公司的管理肯定和互联网公司不一样。快递业的员工和站点分布在全国各个地方，大家平时接触非常少，只有通过这种宣传方式，才能让员工在第一时间，了解公司的文化，清楚什么是好的事情，什么是坏的事情 。”李红义称。

　　据悉，如风达在公司内部建立了一整套在线培训系统，每个地方配送站站长都可以在线下载观看视频和新闻，并传达给其他员工，而这也有助于公司所有的服务和标准在同一时间被传达并实施。

　　陈年还有看不惯如风达的地方，他直呼这个企业的文化让他吃不消。“举个例子，比如在我看来，如果要给快递员降提成，需要做很多思想工作，但李红义则完全不同，他会拍一个视频，前面站一排快递员，他问，每单（提成）降一块钱好不好？快递员们齐声喊好，一起鼓掌。”陈年称。

　　而在谈及这种行为时，李红义则称他这样做都是为了提高公司的执行力，因为他看来，快递业的核心便是执行力必须很强。

　　为了及时传达各种思想及增强执行力，李红义在公司里建立了核心的培训部门。

　　“如风达的培训成本是很高的，据我了解，除了顺丰之外，国内几乎没有一家快递公司有如此完善的培训系统。培训部担当的是政委的工作，他们通过摄像、拍照等各种形式向员工、站长进行培训，做思想工作，要求他们提高服务水平。”李红义称。，

　　除了培训部做“思想工作”，如风达的各级主管也担当了“政委”的工作，这也令其显出了与凡客迥异的“国企”风范。根据李红义的介绍，如风达建立了一个“11233”的谈心制度：区域总监每个月需要在他负责所有站点中，每个站点找一个人谈心；主管和经理每月需要与每个负责站点的两个配送员谈心；而站长则需要与站点里的3个配送员谈心。

　　“配送员们通常白天在外，很少有时间进行沟通，通过谈心则有助于加强沟通和管理。”李红义表示。

　　用人哲学：员工需孝顺

　　采访李红义的过程中，他操着一口极不标准的普通话，不善辞令，甚而，他有时会如质朴