凡客危机未解除 未来三个月将是成败关键

　　有凡客前员工表示，凡客一些元老并不懂服装行业，一些他们的下属就利用这一点钻空子联合供货商拿回扣。但是由于公司文化的问题，一些了解服装行业的人并没有机会提出自己的想法，就算提出了自己的观点也很少能得到重视，后来很多人就算看到也不愿意说了。

　　人事无疑是凡客去年底以来调整的重点之一，但是在调整过程中也出现了矫枉过正的情况。为了调整内部结构，明确责权，凡客内部出现了内斗的情况。凡客副总裁吴声(微博)、CFO朱继文、品牌营销副总裁杨芳相继离职。

　　这种混乱局面在如风达也多有体现。腾讯科技了解到，如风达内部存在“山西帮”，比如武汉如风达有11名管理人员，其中10个是山西人，在一起吃饭都说山西话。

　　一位如风达前员工表示，这种老乡的裙带关系一方面能保证老板对公司的绝对控制和政策的贯彻执行，但任人唯亲或者责权不明的现象也难以避免。

　　不和谐的声音还来自供应商。据了解，凡客为了控制库存，对供应商的要求越来越苛刻，账期越来越长。外界甚至有人猜测其有的账期长达一年，也有传言称凡客曾拖欠某供货商500万货款，导致这家供货商的总经理辞职。不过凡客的一位高管则表示，凡客绝不会出现拒绝付款的情况，除非是供货商违反了合同规定，比如拖期供货、质量不过关等。

　　之前有媒体报道称陈年之所以在2011年年底宣布获得融资，很大程度上是为了让供应商放心。一位凡客前员工告诉腾讯科技：“如果凡客在这个秋冬季没有起色，下一步供应商就得要催债了。”