凡客危机未解除 未来三个月将是成败关键

凡客旗下快递公司如风达的裁员已经不是新闻，但如果如风达最终只能退守北上广深四个城市，裁员的惨烈多少让人觉得吃惊。

　　近日，如风达内部人士向腾讯科技透露，今年以来如风达业务量大幅萎缩，比如武汉某站点去年高峰期一天要派送凡客的订单达到300多单，现在连超过200单的天数都很少。目前如风达已经裁员至1000多人，仅为其鼎盛时期的三分之一左右。

　　据腾讯科技了解，如风达成立初期，凡客给如风达的快递费用是普通第三方快递的两倍多，但后来对如风达的支持则越来越少，风达快递员原本每单3.5元的快递费在很多地方也降到了2元。

　　另有消息显示，从今年5月份开始，如风达就一直在裁员撤站，原本近30个城市的业务大部分已经交给第三方物流公司柏松物流。据了解，柏松物流采用承包的方式接下了如风达此前在多个城市的业务，因为要自负盈亏，所以目前正在努力发展外单业务。

　　此外，2011年凡客曾定下目标要开设50个仓库，但其从去年中就开始刹车，目前凡客的仓库已从28个缩减为10个左右。

　　如风达的退守其实也反映出凡客近况不佳。自从去年爆出严重的库存问题后，凡客就一直在进行内部调整，目前看来，凡客的调整仍在继续。

　　成本！成本！

　　凡客去年曾谋求上市但最终无果。业内分析，一是因为资本市场不理想、中概股上市窗口关闭，二是凡客自身仍然存在很多问题，盈利遥遥无期。

　　随后凡客的种种内部乱象即被曝光，陈年(微博)开始四处灭火，其中最核心的调整策略控制成本、尽快盈利。为了实现今年第四季度盈利的目标，凡客主要采取了三个手段，一是裁员并调整人员结构，二是大幅削减广告投入，三是减少自己的库存压力。

　　调整之后，凡客确立了六大事业部、七小事业部的业务结构，削减了大量的供应商。分析人士认为，凡客调整组织结构，出于两方面考虑：一、让各部门各司其职，事业部拥有更多权利，将压力分给事业部；二、优化供应链，减少库存，因为库存是动态的，即使目前库存问题无解，也要从减少库存方面着手，否则库存只会越来越厉害。

　　减少广告投入被认为是正确的做法。一位凡客前员工表示，由于此前的大规模扩张，目前凡客的主要任务不是发展新用户，而是要尽可能提高老用户的二次购买率。一位凡客高管也表示，凡客停止投放的广告大多是品牌广告，基于效果的广告投放并没有减少，“现在每月广告投入还有数千万元。”

　　但广告投放的减少并不利于清理库存。电子商务观察员鲁振旺表示，凡客