凡客配送公司的用人标准:员工必须孝顺!

  在陈年和董事会看来,凡客诚品负责配送的子公司如风达无疑是其最为重要的资产之一。不过,虽然为凡客的品牌和服务贡献良多,也在行业内树立了不错口碑,但这家子公司和其创始人李红义却常年躲在凡客品牌和陈年之后,神秘异常。

  究竟这家配送公司的文化是怎样的?其在凡客公司中的地位如何呢?12月19日,凡客诚品副总裁、如风达公司总经理李红义接受搜狐IT采访,揭开了如风达神秘的面纱。

  创始缘起:犯错遭贬

  如风达的诞生是缘于李红义的犯错遭贬,而创办如风达也绝非李红义最初所情愿的,对于这一点,陈年和李红义都不讳言。

凡客诚品副总裁如风达公司总经理李红义
凡客诚品副总裁如风达公司总经理李红义


  “2008年的时候,我要调整李红义,当时我就找他谈了一分钟,对他说,上海库房被偷了,你别管库房了,就去搞个快递公司吧。他坐在我面前,脸立刻就白了,一句话没有说就出去了。”陈年在回忆这段历史时表示。

  在2008年调整之前,李红义是跟随陈年多年的卓越网老部下,当时也分管凡客物流和配送两大领域,而从两大业务负责人到被调去做新的快递公司,这对李红义而言无疑是被贬。

  李红义坦言,当时他并未想到会被贬,“我对自己犯的错误,心里很清楚。我也知道,公司处于发展过程中,应当有错必究,而陈总是公司老板,肯定也要惩罚分明。不过,我没想到后果那么严重。

  除了意想不到之外,对于李红义而言,如风达的创办史更是一部血泪史。

  如风达成立公司单干之初,陈年仅仅给了李红义10万块钱。这杯水车薪的10万块钱根本不够用,到第三个月,如风达便无钱给员工发工资,而李红义向总部申请5万元的批条却石沉大海。事过境迁,陈年也笑言:“李红义手下的总监们现在谈起这段血泪史时,还都哭,说谁再敢惹李总,我们就和谁急,还有人(总监)怒了,说陈年太坏了。”

  不过,现在如风达的成功也令李红义成为了陈年心中“证明自己”的典范。

  “所谓从哪里跌倒就从哪里爬起来。其实我最早在卓越做的也是配送快递业务,现在想想,在凡客管理权限变小,只负责配送业务反而容易做透做深,提升得会更快。”李红义表示。

  “国企文化”:政委与思想工作

  2008年的中国快递业已经有多家大型公司在逐鹿,不过,在李红义看来,整个行业的服务水平还很低,因此如风达需要做出一些改变。

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