从快递末端一百米出发　蜂站认为社区业态的关键是“流量运营”

第三就是快递驿站。

快递驿站出现的大背景是：1. 快递行业快速发展，2018 年全国累计快递单量为 507.1 亿件，同比增长26.6%；2. 干线物流相对成熟，但末端配送仍有很多痛点，时间错配、妥投率低、重复派送等。

因此，出现了快递柜、自营快递驿站、利用 SaaS 系统整合社区门店等多种业态。

单纯的快递业务便足以养活一个小站点，据蜂站测算，一个门店在快递业务上的月收入有近 2 万元。而要想拓展想象空间，也有一个坚实依据：门店每日有近 500 单快递，即与 500 名用户发生交互，高频刚需带来了稳定的流量。

快递驿站启动成本约为 5 万，与小店平均 20-50 万的成本相比，更容易快速复制。其次，快递派送的业务相对简单、容易标准化，店主能将更多精力放在线上，也就是所谓的社区流量运营上，去拓展电商、拼团、周边生活服务等。

流量运营的关键——如何搭建信任

蜂站目前的主要模式是这样：由平台去承租下站点，站长交纳一定加盟费获得站点经营权，平台提供全套系统及运营支持。

目前也有是利用利用 SaaS 系统去整合社区门店，让原有的各类小店，比如生鲜店、干洗店、维修店等商户叠加上快递收发业务，平台扩张的速度会更快。而蜂站模式的好处是，平台对站点的掌控力更强，站点生存率更高；且由于主营业务是快递，也更容易腾出精力来做线上服务。

钱春晖认为，快递驿站拓展电商业务的大前提，是要有固定的客群和稳定的信任关系。

依据用户收发快递的“动线”，蜂站设计了在每个环节的服务细节，例如如何通知用户、上门时如何与用户交流等。首先会将其导到蜂站微信平台成为会员，然后会添加个人微信号，在面对面交流时做数据统计收集，比如性别、年龄、是租户还是房东、收发快递频次和购买习惯等。数据将会沉淀在蜂站的管理系统上，辅助站长根据用户需求推送不同信息。

这样听起来有些宽泛， 钱春晖总结下来的一个核心点是：先要信任用户，用户才能信任平台，蜂站的运营体系就是基于这条原则搭建出来的，例如接到投诉先行赔付等等。此外，平台也会每周进行 2-3 次巡店，收集站点服务质量数据，进行经营支持。

驿站的价值：从收发快递到流量节点

建立起信任关系之后，蜂站便会开始探索线上电商、拼团、周边生活服务等业务。

目前还主要在杭州地区试水，钱春晖告诉36氪，发展较好的站点购物转化率（用户从收发快递服务到在平台上参与电商、拼团等业务）能有 70%，差一点也有 40% 左右。品类集中在生鲜、食品、日用品等，单社区单日销售额已有数千元。