Expedia再下一城并购酷讯 “合围”携程

　　这家全球最大的在线旅游巨头，在进入中国的第5年后，俨然要挽起袖子、大干一场。

　　Expedia旗下TripAdvisor首席执行官StephenKaufer不久前表示，公司计划到2011年底以前在中国投资逾5000万美元。他说：“Expedia 对中国在线旅游的市场前景非常看好。”

　　携程的垂直困境

　　酷讯被并购后，国内旅游垂直搜索领域只剩下去哪儿孤独守候。基于垂直搜索未来的重要战略意义，关于携程拟收购去哪儿的传闻一时间不绝于耳。

　　事实上，《中国经营报》记者从可靠渠道获悉，目前去哪儿和携程正在私下沟通合作。具体将会涉及携程度假业务、尤其是自有旅行产品在去哪儿上的推广。这一接触已经持续有一年半的时间。

　　但是当本报记者就此向去哪儿和携程求证时，双方对此矢口否认。

　　“双方会有合作，但携程不会贸然收购去哪儿。”一位前携程高管对记者透露。他称，携程当下的摊子已经足够庞大，这使得它在进行任何一场潜在的收购前，都会尽力周全考虑。

　　他透露，携程一贯的操作思路是：先培养、再观望、而后判断决定，到底是最终吃掉还是不要。

　　事实上，携程已经逐渐成为一家典型的“超级重资产公司”。除了传统的机票、酒店预订业务外，新扶植的两极——度假和商旅管理也更偏重线下开拓。携程目前的态势决定它尽管也看好某些领域，但不可能贸然进入。因为任何一个经营不善就会牵一发而动全身。

　　但是Expedia不同。多年来的成熟发展经验让它在多品牌多模式的发展道路上一路畅通无阻。如Expedia.com一直作为Expedia公司的独立品牌进行运作，同时围绕Expedia.com这一核心品牌，又延伸出12个Expedia的分站点。这12个站点遍布世界主要旅游客源输出市场，构成Expedia主品牌输出的覆盖网络。

　　此外，Expedia还创立或纳入ECT、hotels.com、hotwire、e龙等6个面向不同细分市场的品牌。

　　如ECT主要面向商旅市场，hotels.com专注于订房市场，hotwire面向对价格敏感的客户，Classic Vacation面向高端度假客户，TripAdvisor是社区评论类品牌；从地域范围来看，除e龙网和Classic Vacation立足于本土市场外，其他四个品牌都在高速向多个地域进行渗透，特别是hotels.com和ECT已占领欧陆的订房和商旅市场的大部分份额。

　　“Expedia最成功的地方在于它资源梳理那一套。打个比方，今天e龙的人可能还和Expedia人在一起办公，但是明天要完全拆分开来不成问题，而e龙的业绩亏损起伏