电子支付的楚河汉界

　　由于中国电信采取分省设置网上营业厅的模式，所以其各省电信分公司在2008年下半年和2009年各自与腾讯旗下财付通支付平台、支付宝和易宝支付达成网上支付合作。中国移动在此期间也在省分公司层面与支付企业展开合作，恐落人后。

　　网上营业厅作为电子渠道的标志被三大运营商提到了空前的战略高度。

　　跨越平台的“三角恋”

　　2009年8月，中国银行联合中国联通和易宝支付展开合作，中国银行用户可在中国联通网上营业厅使用中行网银为手机、固话、小灵通、宽带进行特惠充值交费活动。

　　这场中国银行、中国联通和易宝支付“三角恋”无疑将形成一个多赢的局面，同时也将会给日后运营商、银行和第三方支付企业跨行业合作提供借鉴意义的案例。易观国际分析师陈寿送认为，此次活动的主导方中国银行，凭借电信企业用户资源和第三方支付的资源整合能力，较为成功地对中行网上银行业务进行了推广。虽然此次合作尚不足以给合作三方带来巨大经济收益，但是在这场“三角恋”中，中国银行、中国联通和易宝支付这三个分别代表不同行业的厂商在企业发展需求上，产生了前所未有的共鸣。

　　三方各取所需，利用网上充值增加银行的交易量，提升用户使用网上银行业务的活跃度，是中国银行和中国联通合作的诱因；中国联通则利用充值送话费活动来改善其缴费渠道，提升服务质量；而对第三方支付企业易宝支付在其中发挥的跨行业资源整合能力，彰显了其在产业链中的价值，使其在互联网和金融产业中的地位和粘度增强。

　　日后，在传统行业互联网化趋势不断加强的背景下，产业之间的资源整合是市场发展的方向，也是实现多方共赢局面的基础。

　　三方竞合博弈之局

　　据易观国际分析师杨扬透露，当下，第三方支付企业、电信运营商和传统银行这三方势力的业务边界，仅是由国家法律和监管部门所决定的，并非由充分的自由竞争所致。一旦国家监管有所松动加之移动互联网的发展，三方业务领域都会发生变化，到那时，三方所比拼的将是核心资源。但就目前的情况来看，三方都各自有其业务边界和相对固定的涉足领域。

　　对于民营第三方支付企业，其业务边界存在于实体金融业方面，比如对沉积资金无法进行有效利用，无法销售部分金融类产品等。由于监管法令的不明确，涉足的领域区间较窄，主要集中于个人客户的网上支付、B2B电子商务