从“电商隐形管家”到多品牌综合商城有多远

　　做中国的亚马逊？

　　摆在仇文彬面前的挑战是，如何整合现有的单品牌官网，使其相互借力，在同一个平台上繁荣成长？

　　对宝尊而言，尽管诞生之时处于电子商务“最好的时光”，但甫一出生，便遭遇了京东、淘宝与亚马逊等平台商的竞争。而其“经营品牌官网”的模式则或多或少地制约了销售额的迅速做大。

　　随着京东、当当等平台的百货化冲动，相对“单薄”的宝尊自然无法忽视一站式购物的巨大潜力。摆在仇文彬面前的挑战是，如何整合现有的单品牌官网，使其相互借力，在同一个平台上繁荣成长？

　　仇文彬的想法是，第一阶段先“各个突破”，为品牌一个一个地开店，第二阶段则是整合一些品牌，面对特定消费群提供一站式购物的可能，“淘特莱斯”便是这样一种业态。到了第三阶段，仇文彬希望形成真正意义上的综合性购物商场，“在那里，你想要的大部分商品都种类齐全”。

　　这种平台的一大优势是，它可以帮助品牌主进行“关联销售”或“交叉营销”，而这一点是单品牌官网无法实现的。打个比方，如果一个消费者购买了李宁的服装，那么宝尊便可能推测出他的年龄，喜好，性格，甚至行为方式和生活态度，“如果他比较崇尚健康的生活，那么你就有可能将飞利浦榨汁机销售给他，或将李宁的球拍推荐给他。”

　　在他看来，无论是京东、当当还是宝尊，大家正在做的事其实“殊途同归”。“大家都在往综合性购物体验的路上走，关键是看哪一种模式能先达到一站式购物的水平，满足消费者的需求。”

　　就宝尊而言，“这里头存在着许多创新，无非是采取哪一种整合的方式。”比如，公司可以选择在营销上整合，未来消费者可以在同一个平台上随意切换网店，“线下跑40个店可能需要一个月，线上可能只需要一分钟。”另一种方式是物流环节的整合，消费者虽然在不同的网店购物，但最后可以一起付款，一起收货。“如果哪一天，有个人在当当上买了本书，在京东上买了台电脑，而两件商品能够同时收到，也不是没有可能。”

　　用仇文彬的话说，国内任何一个B2C的从业者，短期内都不可能成为另一个亚马逊。在B2C快速圈地的