从“电商隐形管家”到多品牌综合商城有多远

　　在电子商务发展大潮中，有这样一些公司：你或许不知道他们的名字，但当你打开电脑，尽情地享受电子商务带来的便捷时，你其实在享受他们的服务。他们是这些网店背后的“隐形管家”。

　　上海宝尊电商（下称：宝尊）便是这股B2C大潮中成长起来的“”隐形管家“”之一。这家为李宁、耐克、飞利浦、惠普、Levis等品牌运营网店的公司，将“为品牌企业提供整体的电子商务服务”视为自己的商业模式。从网站前期业务规划、建站、店铺运营推广、订单处理，到后台的仓储物流、客户服务等环节，宝尊希望为企业提供“端到端”的电子商务服务。

　　在公司创始人仇文彬的设想中，只要企业提供产品和授权，剩下的运营便由宝尊“一手包揽”。眼下，公司正为40多个品牌运营着官方商城与淘宝旗舰店。

　　宝尊讲述的故事，正在被这一类公司不断重复着，他们可以被统称为“电子商务代运营商”。由于看好B2C市场的巨大潜力，他们希望抓住传统企业变身“线上卖家”的机会，在高速成长的网购市场中分一杯羹。

　　宝尊确实找准了机会。电子商务的爆发增长使这家2007年成立的小公司如吹气球般地不断膨胀，创业团队从不足10人发展到500多人，每年的销售增长都超过500%，2011年预计达到15亿元。就在今年初，宝尊还获得了由凯欣资本领投、阿里巴巴与汉理资本跟投的风险投资，金额达数千万美元。

　　完成融资后，宝尊得以投入更多的精力进行品类的扩张与服务模式的细化。

　　毕竟，欣欣向荣的景象并不能掩盖仇文彬内心的焦虑：当人们的目光还流连在京东、亚马逊等平台公司上时，“强调价值”的单品牌官网模式究竟能走多远？到了下一步，“为人作嫁衣”的宝尊该如何整合各个官网资源，形成1+1>2的平台效应？

　　宝尊模式：代运营、代销与买断

　　“这些反馈数据和信息服务对品牌的价值非常大。它可以是免费的，也可以是收费的，取决于你到底提供多少价值。”他说道，“这可以成为宝尊日后的又一种商业模式。”

　　近两年，随着传统品牌对电子商务的需求不断升温，“代运营商”的概念开始风生水起。

　　这是因为，线下经营成熟的品牌一旦转战线上，往往会显得捉襟见肘。它们不仅缺乏专业的电商人才，线下的产品价格、营销体系也会与线上产生不小冲突。此外，即便是在线上颇有影响力的李宁、百丽等品牌，线上的销售额