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电商的三天促销堪比百货实体忙一年 大量购物透支日后消费

突破8000亿元,但网上零售额占社会消费品零售总额的比重也仅为4.3%,而即便在网络零售发达的德国和英国,这一比例也只是9%和12%,实体零售仍然是主流。对于实体零售业而言,他们需要做的是不断变革,毕竟消费者的需求是多元和丰富的,网络购物不是惟一的选择。

  (作者系资深公共关系顾问、北京安迪智信公关顾问有限公司CEO)

  竞争不是“忽略”就可以避免的

  李铎

  6月18日,史上最猛价格战进入高潮阶段。全国消费者迎来一场消费盛宴的同时,让电商挣钱挣到了“手软”。比如,京东商城一秒就能售出一台电脑;天猫(微博)半日的消费群体就超过3000万人。消费者在价格战中也找到了久违的真实惠。

  不过,与京东商城、天猫争相公布战绩相比更吸引眼球的是,受到“挤轧”、一肚子苦水的实体零售却异常淡定。无论是百货或者是超市老总,大多都认为电商价格战不过是一场烧钱的游戏,不会持久,因此无须多虑。

  面对传统零售商的看低,电商大佬们纷纷还击,诸如“传统零售商即将走向灭亡”的论调不绝于耳。

  双方互看不顺眼既是现实,就有冷静思考的必要。

  对于传统零售商来说,无论电商价格战能否持久,都应该谨慎对待这个真实存在的强敌。因为与实体同行相比,这些竞争对手来势汹汹,截流了本属于商超的不少消费。目前,这些电商巨头们还在扩充阵营,涉猎更多品牌和业态。

  同时,尽管大家都知道电商烧钱换规模,也了解这是一场“赔本赚吆喝”的游戏,但这场游戏似乎不是短期就能结束的。因为,国内电商市场潜力巨大,风投既然断定这是一块肥肉,势必会支持企业到上市盈利为止。能否持久似乎不是传统零售最该考虑的问题。电商价格战已经对传统零售的经营产生影响,从商业层面如何有效应对才是经营者迫切需要解决的问题。

  对于电商企业,尽管现在通过价格战取得了优异的成绩,但在此时轻视经营多年的传统零售巨头显然为时尚早。因为,电商目前的销售业绩是建立在“不正常”的价格基础上。如果和实体店站在同一起跑线上,缺乏零售经验和底蕴的电商能否成功,恐怕大家心里都有答案。

  在笔者看来,电商的当务之急是向实体零售商取经,缩短从亏本到盈利的路径。


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