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左手电商右手扩张 王府井百货逆势成长

年的积累,对于异地开店的模式,以及外埠店的管理,我们目前有一套成熟的管理模式。一般来说,对于高级管理人员和中层人员,我们都是从集团总部派出骨干,而中层以下的人员则是在当地进行招聘。具体到这些店的管理,我们则采用计划管理的模式,年初对招聘等事项进行计划管理,然后集团整体进行预算。

  《投资者报》:公司目前有多少家分店,异地分店对公司的利润贡献如何?

  周晴:目前我们总共有25家店,其中有19家在外地,遍布全国18个城市,这些店同时为我们的利润提供了很大的贡献。

  比如西宁店,该店目前开业5年,其每年销售额平均增度超过40%,而开业至今,其经营面积却始终定格在1.8万平方米。在经营面积不变的情形下,其创利能力却以很快的速度递增,正是凭借这一优势,西宁店创造了集团单店平效(一般指年度平效,计算方法为:销售业绩÷店铺面积,反映每平方米的销售金额)第二的业绩。

  《投资者报》:上半年一些百货类公司由于营收减缓,现金流出现负值,公司的经营性现金流也净流出3.09亿元。在此情形下,公司为何还要进行异地扩张,扩张的资金将如何解决?

  周晴:上半年别的企业可能受行业影响,出现利润和收入下滑等情况,但是作为行业龙头,公司还是实现了增长,只是增长放缓而已。上半年公司实现净利润3.84亿元,同比增长21.62%,这一业绩增速超出我们此前的预期。

  对于我们进行逆势扩张的资金,我们在公告中已经披露,早在2010年10月,我们公司通过非公开发行股票的方式定向募集了18.60亿元,其中包括12.37亿元现金,与此同时,引入了两家战略投资者——中信产业基金和新天域资本。应当讲,我们用于支撑发展的资金还是能够基本得到满足的。

  迎接挑战进军电子商务

  《投资者报》:电子商务对于一些传统零售业都带来了冲击,比如京东商城对苏宁电器(002024,股吧)和国美电器的影响,是否也对你们也有所影响?

  周晴:电子商务挤占了传统行业的市场份额。2011年整个电子商务的销售总额为3.5万亿,增幅为18%,高于传统商品零售14%的增幅。

  电子商务作为一个新兴的业态,具有便利、更能体现购物乐趣等多个优势,其未来发展前景广阔。随着一些购物网站的发展成熟,以及竞争力的不断提升,对传统零售业的冲击是必然的,但是这是一个逐步发展的过程,比如物流体系的建设、产品的供应能否保证等等。因此,看到了这一发展趋势,我们王府井百货也必须涉足电子商务,以此作为战略发展

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