超市关店百货转型 零售业洗牌在即

　　一家大型零售上市企业的总裁在与记者交流时就表示，公司的战略已经转变，将不再轻易新开一家门店，在做精做强现有门店的同时，将主要开展对中小型零售企业的兼并收购，通过控股合作的方式进行扩张。

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　　广百异地扩张溃退百货业“跑马圈地”暂告段落

　　昨日，市场传闻广百股份将从武汉撤离，这是广百百货挺进华中地区的第一家分店，2010年5月才开业，目前还不到3年时间。公司总部和武汉店相关工作人员均表示不方便接受采访，暂时无法回应。

　　2012年10月份，市场传闻广百百货将关掉成都店，公司当时还予以否认，不过，公司最终在春节前通过公告证实，关店原因是“经营状况不如预期”。记者从武汉多位业内人士处获悉，广百百货的撤退已经确定，但可能还需要一些时间。在广百百货武汉店现场，记者也看到很多柜台已经清空。

　　和超市相比，大型百货的体量决定了其开店和关店都会相当谨慎，查询公开资料可知，从2012年年初至今，大型百货的关店事件一共也只有4起，一是去年年初成商集团关闭了一家店，原因是连续两年亏损；二是广百股份关掉其成都店；三是金鹰商贸集团关掉其苏州店，公司解释是业务的正常调整；四是此次广百从武汉的撤离。

　　对广百股份来说，关掉武汉店意味着公司全国扩张战略的受挫。2009年，公司提出“大踏步发展”的扩张战略，一改过去只在广东省内发展的策略，频繁出击外省，连签成都、深圳和武汉等外埠店，但时至今日，这三个店都将关门。亏损无疑是公司选择止血的原因，2012年年报显示，广百武汉店实现营业额9000万元，亏损逾2000万元。

　　“3年为百货的一个培育周期，一个培育周期都没结束，广百就急着撤退，应该是公司没有看到在短期内改善的希望。”某长期跟踪公司的券商研究员分析，在他看来，这种撤退虽然与公司自身有关，但也反映出目前的行业态势，新介入一个城市的百货业已经非常困难。“竞争早已白热化，没有多少新人的空间。”

　　“各路诸侯都已经起来了，跑马圈地的时代基本结束了。”该研究员认为，持续上涨的房租、人员工资等刚性成本，已经极大地抬高了百货业的成本，而供应商的区域代理形式，又进一步加大了这种成本，未来新店的主流形式，应该是