电商寡头格局初现 腾讯万达酝酿搅局

　　去年5月，腾讯成立独立的腾讯电商控股公司。在进行了一系列调整后，2013年腾讯方面称将从多个角度进行电商布局，以求逆袭。

　　据了解，腾讯内部确立的战略中，最重要的两点是开放平台和移动电商。与阿里B2C平台天猫不同的是，腾讯开放平台不刻意强调平台的中立性。

　　“这正是天猫平台之外的机会，天猫平台注重对商户资源平衡处理，而这样做的另一方面意味平台对供应链管理存在缺失。”腾讯电商CEO吴宵光在不久前的一次内部讲话中提到，天猫不参与平台物流建设，导致卖家采用物流配送服务五花八门，用户体验千差万别，这也造成用户对平台的印象会出现褒贬不一。

　　亿邦动力网了解到，腾讯去年在旗下控股公司易迅网的仓储物流方面加大了投入，在上海、广州等地新购买用地几百亩。而根据此前对外披露的战略，腾讯电商将要把易迅仓库物流端开放给QQ网购(腾讯电商的开放平台业务)上的商户。其目的一方面扩大自建仓库可以将热销产品实现足够备货，另一方面自建物流对平台商家的开放，将会实现平台供应链的整合和统一管理。

　　当然，这一点不足以凸显腾讯的优势，本身京东、苏宁也在做开放平台，而在物流仓库能力上，京东、苏宁在现阶段的投入和水平也十分高。

　　不过，腾讯电商另一个杀手锏是庞大的QQ会员集群蕴含的购买潜力，在移动互联网、移动电商、APP应用快速发展过程中，腾讯也快速积累了很多移动端用户，包括新兴产品微信用户。据了解，现在腾讯的手机QQ用户占比也已经高达50%。

　　有互联网人士指称，移动方面，腾讯直接超出阿里、京东、苏宁很大一截距离。所以，很容易在电商的二次革命中实现爆发式膨胀，甚至引发行业洗牌。”

　　亿邦动力网了解到，在移动互联网与电商整合方面，现阶段还没有出现特别出色的产品，不过微信购物等已经在尝试，甚至腾讯方面称新版的客服系统将可能会整合微信语音客服等功能。

　　其他力量：机会已经不大

　　尽管任何企业都可能被新生力量超越，但在一定阶段里，有些力量已经很难对行业头部企业构成冲击。

　　分析人士看来，当当网等平台虽然两年多前就已经在海外上市，但在百货化过程中耗资过量，导致此后不得不“忍辱倒戈”宣布入驻天猫平台。当当网CEO李国庆也曾坦承：“必须承认天猫流量大。”不过这样的战略动