电商寡头格局初现 腾讯万达酝酿搅局

3月1日消息，上周苏宁举行发布会称正式更名苏宁云商，并将内部运营体系分拆，提升电商部门的相关权重。外界普遍认为，苏宁云商战略的推出，也基本划定了电商行业进入寡头阶段，即阿里巴巴、京东商城、苏宁云商三分天下。不过，电商内部和周边领域依然潜藏着一些隐性力量，正在酝酿成为搅局者，打破这个三分格局。

　　万达百货加广场O2O或为新机

　　有分析人士认为，阿里巴巴集B2B、B2C、C2C多元模式为一体，讲求中立、规模的“平台”概念，在供应链、物流上都没有更多工作；京东商城尽管在B2C自营领域做到规模第一，物流仓储体系也十分庞大，但这两个巨头缺乏的是大量的线下实体和资源。苏宁虽然全国拥有1700多家实体店，但苏宁目前的实体更加的单一化，多以家电卖场形式出现，尽管近一年多也在拓展苏宁广场等多功能购物中心，但相对而言还没有实现完全的去电气化。

　　与以上几家大鳄最大的不同是，万达在线下商业领域拥有得天独厚的优势。商业形态上，万达包括地产、酒店、百货、购物广场、公寓、院线。多功能的消费、体验让万达掌握大量的中高端会员信息，而且用户黏性十分大。

　　业内人士指出，现在的电商都在处在疯狂抢夺用户的阶段，万达进军电商考虑的只是需要把自己的会员充分激活并调用电商元素。

　　据了解，去年万达集团宣布高薪聘用经理人杀入电商界，不过以何种模式推出万达平台一直无定论。万达方面强调将会是线上线下无缝整合的模式，因此外界猜测万达电商会偏向O2O。而事实上，这样的策略在很多业内人士看来是万达电商改造的最佳道路。

　　“万达是拥有五大主营业务的综合商业体，全方位覆盖衣食住行，容易形成完整的消费循环。要想快速提高盈利、服务水平，一个整合万达各项资源、服务、推广、会员、数据的平台十分必要，而一个合适的电商平台正好能够承载这一重任。”一位分析人士称。

　　不过，该分析师认为B2C平台并不是万达最好的选择，仅仅上线一个B2C平台，依托万达百货做自营和联营，固然可行，但完全无法发挥其核心优势。在他看来，打造一个侧重于本地服务的O2O平台非常合理，而快速实现的办法就是收购一家已经在全国铺设的规模化团购平台。

　　“万达这样的企业后劲十足，一旦实现电商化改造，现在的电商格局必然会被打破。”该分析人士预测。

　　腾讯会员潜力大发力平台和移动

　　虽然在大互联网领域中，腾讯早早的确立了自己的优势和地位，但当遭遇电商革命，腾讯先是