重要的作用，但作为一家综合百货占绝对主力的公司，在传统百货的改造升级上还有很长的路要走。
重庆百货：
位居西南的重要零售企业，重百拥有重庆百货、新世纪百货及超市、电器和汽贸多种业态，共计261个零售服务终端。虽然销售增长面临着行业内同样的问题，但内部挖潜，为重百在2016年经营中带来了积极的效果，这些提升效率、降低成本的措施也将在未来几年会持续发挥作用，调整组织结构、优化人员配置到大幅提高商品源头直采比例是重百重点的挖潜领域，当然在本年度中最有效的措施还是降低了营销费用和财务费用，这直接导致了利润同比的大幅提高。
服鞋连锁：安踏如何逆势增长?
佐丹奴：
早在1992年就进入中国内地的香港服装品牌，佐丹奴在30个国家拥有2397家门店，其中绝大多数集中在大中华地区、东南亚和韩国。在中国内地，由于受到了内地品牌如美特斯邦威、森马及国际品牌如Zara、H&M、优衣库等强有力的竞争夹击，加之自身产品优化更新和线上渠道开拓的效率问题，近年来销售遭遇了持续下滑;对于70、80后，佐丹奴曾是自己体现时尚和炫耀的资本，但可惜现已风光不在。不过佐丹奴也一直在努力着，一方面为丰富产品线，推出了廉价品牌BM及主打高端女装休闲品牌EULA，另一方面毫不手软地关闭经营业绩差的门店。让人欣慰的是，电商渠道成为了亮点，获得了12%的销售增长，虽然下滑的势头得到了一定缓解，但如想恢复往日的荣光，看来难度相当之大。
报喜鸟：
作为定位中高端，主打男士正装、衬衣为主的服装品牌，在国内拥有1000余家零售终端(含HAZZYS等子品牌)，一段时间以来，受加盟商订单减少和大量库存清理的影响，2016年首度发生亏损，而且是从15年1亿盈利到16年巨亏3.8亿的大变脸，给人一惊。近年来，男装的休闲化、多样化趋势尤为突出，然而很多服装企业在男装的品类更新上受传统思维影响依然很大，创新不足。为了突显品牌品味，报喜鸟在15年推出服装私人定制，计划依托自身工厂，打造1000个智能私人订制终端，借助互联网实现从终端、工厂和顾客间供应链效率的大幅提升，但是很快诸多男装品牌如雅戈尔、七匹狼、杉杉等也杀入私人订制，让本身容量不大的市场很快成为了红海。
安踏：
在线下零售普遍感到困难的当下，安踏以销售、利润双两位数增长，而且是连续数年增长给零售市场增添了一笔靓丽的风景线，零售终端已发展到9千余家。在战略和经营上，安踏清晰地把握了运动健康普及化、时尚化的大潮流，在品类上以安踏为
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