需要时间和过程，但强化商品、服务的优质和效率的方向一定没错。
卜蜂莲花：
作为最早进入内地的外资零售之一，近五年来面临着连续亏损的窘境，而且多年以来店铺规模发展不快，2016年开店3家，关店4家，店铺总数只有62家(含1家购物中心)。当然卜蜂莲花也在积极努力地扭转颓势，除了内部提升运营效率、优化供应链，在零售模式多样化方面也在不断尝试，推出了社区购物中心、社区店及线上购物“莲花go”APP等等，但效果并未在去年有突破性显现。
永辉超市：
以生鲜特色起家的内资零售永辉，这两年一直是大动作频频，早在2015年，通过京东的投资入股，便搭上了O2O的快车，去年，永辉除了继续在优化商品结构、提高运营效率及不断开拓新店外，还在多领域、多层次展开创新：一是继续推进精品店打造以适应消费的升级趋势;二是充分发挥生鲜特色，经过充分准备，以“超级物种”命名的生鲜社区连锁精品店在2017年初推出，将高品质、高频率需求的生鲜渠道下沉、离消费者距离更近，同时也是正面迎击阿里投资的生鲜连锁店“盒马鲜生”;三是对内引进今日资本投资拓展新领域，对外迈向国际化，投资美国达曼国际公司，其在自有品牌开发、全球采购和零售端执行方面，具有很强的专业能力和丰富的经验，客户来自全球51个国家超过100家零售企业。
百货：日子都不太好过
百盛：
2016百盛关闭了6家经营不佳的门店，营业额还是小幅下降，看似实现盈利，但剔除出售资产收益外，仍然亏损，而且同比加大。百盛追求的是时尚型百货，其时装服饰、化妆品配饰两大类占到了销售额的90%左右，但这些也是容易被线上分流的品类，虽然一直受到线上影响和冲击，在过去一年百盛还是坚持在店铺的定位中不断探索，包括与韩国衣联集团联合打造了百盛优客购物中心，以突出韩流为重点，在青岛金狮广场引进高端品牌，突出高端定位等等，但种种举措仍是在红海中闯荡，成效有待检验。
天虹商场：
作为以深圳起家的跨区域百货，2016年继续遭遇增长的乏力，当年开新店7家(含特许经营百货和购物中心各一家)。突出特色化，是天虹近年来探索的重点，门店尝试主题编辑化，突出主题性购物场所和环境、推出了面向中高端人群的精品生活超市Sp@ce;商品的个性化优化，完善了Rain系列商品品类等等。天虹在线上线下融合起步较早，其线上平台“虹领巾”已达500多万注册用户，线上的各种举措在购物便捷、客户服务、推广活动等方面正在发挥着日益
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