
京东商城发力电商大平台 做品牌还是做平台?
各项因素,仅是货物的仓储存贮场地成本、库房管理问题就能吃掉大部分利润。以京东商城为例,其长期以来就一直面临运营亏损、资金缺口巨大的困局。一位电商分析师表示,“虽然京东生鲜食品、果蔬近来全面上线,但面临着物流建设与整合的极大挑战,不管是第三方还是自建物流,抑或广告宣传,成本费用都在飙涨。一袋食品三四块钱,但物流成本却快要超过售价了,对于毛利润很低的京东来说,这是一大瓶颈,吃力不讨好。”刘强东也自称:“就在四年前流量还非常便宜,京东商城曾经一年用800万左右的广告投入带来了超过3亿元的销售额,但是这么便宜的流量不会再有。现在可能要几千万的投入才能带来3亿元的销售额”。
派代网总裁邢孔育金认为,现在大点的电商疯了似跑马圈地,进一步拉大了资金链的横向面积,极易导致资金链的断裂,而且销售品类不断由窄到宽,平台越做越大,这也导致售后压力不断增大,售后跟不上,老顾客流失严重,圈多少地到时还得吐出去。而小的电商也非常讲究门面和排场。电子商务项目刚启动,就租下一整层楼,招一两百号人,雄心勃勃高举高打,要多元化投入,要做大电商平台,一旦流量和用户做不上来,就会将这种大跃进式的项目推入绝境。 做品牌还是做平台? 如此看来,刘强东“绝对不要走平台之路”的告诫看来是发自肺腑之言,确有苦衷。 不过部分专家则认为,刘强东告诫之说,也只是说对一方面,也有偏心私心的成份,忠告别人不要做,自己却大做特做。这说明做大超级平台虽短期会导致“失血”,但从长远而言还是有钱景的,只是警告业内外有钱的主儿此时不要再进来,否则蛋糕只会越做越小,届时大家都没有饭吃了。刘强东在此次年会还建议说,“传统品牌也不要轻易选择自己做电商,入驻平台才是最佳选择,你可以更多考虑京东商城、腾讯QQ网购这些平台。”这也说明京东在借机为自己做广告。 时下电商网站有两大发展趋势:其一是做大平台化,另一个方向是品牌化。平台化的电商网站,有其优势,容易吸引较多的线下知名品牌进入,这就保证了网站有足够丰富的货品可供买家选择,另一方面也相应抬高了竞争者的进入门槛。 但是平台化也有着致命的缺点,除了日益抬高的经营成本外,那就是对品牌依赖性越来越严重,品牌本身有着去留的决定权,就算是平台足够大,也会面临着一些品牌突然哪一天撤离的风险。即使淘宝这样大的平台也会遭遇品牌突然的“不辞而 |