电商“中庸者”当当网边缘化之困

　　“以我现在这个亏损速度，烧两年没问题。”李国庆对记者说。

　　但因为股价一直低迷，当当后续的融资能力受到质疑。

　　分析师鲁振旺对记者说：“不管哪家电商，亏这么大的数字都是巨大压力。再亏两年资金恐怕就成问题了。”届时恐怕难以再融到充足资金供当当只赔不赚。

　　□新京报记者

　　张泉薇北京报道

　　-对话

　　李国庆：盈利没有时间表

　　新京报：当当从几年前被动参与电商价格战的一方到如今主动挑起价格战，这其中的转变是基于什么考虑？似乎你曾经是最反对打价格战的。

　　李国庆：上市路演的时候就提出过价格竞争方式的问题：一般不主动出击。我作为目标品类老大，这么多年一直都是报复性还击。

　　新京报：从发展百货核心品类、开发电子阅读器，到入驻天猫、引入第三方商家。当当近年的布局有点让人眼花缭乱。似乎在到处撒网，到底什么才是重点？

　　李国庆：当当确实网撒得大，大家看去年亏损比较多，股价也恢复不起来，但我们重在中长期打算，我们希望打造一个综合购物中心，让顾客一站式购物，当然我们跟天猫不一样，我们强调目标品类突出。

　　新京报：从现在的产品构成来看，图书仍然是当当的核心业务。

　　李国庆：是的，图书依然是盈利的品类，虽然被打掉了六个亿，切肤之痛，可是还是盈利的，那几家是亏得一塌糊涂的。

　　另外，是不是我人品不好？怎么我一做什么目标品类，做成第一，这几家都把它当目标品类了？中国没有一个企业占据这个产业的20%以上，只有当当。

　　新京报：当当一个规划一般是几年？

　　李国庆：两三年，最多不超过三年。

　　新京报：那是否就是说，未来三年内你仍然做好了“不赚钱”的准备？

　　李国庆：我们华尔街的投资人也有这个疑问，说当当有没有一个盈利计划。我们说没有，没有时间表，我们是希望把服装的市场规模做大，希望在三年时间做到200亿，这个使我们的竞争门槛也提高了，使我们有一个稳定的基础才能盈利。

　　新京报：上市以来有没有做过让你后悔的决策？

　　李国庆：一是把美妆当目标品类培育了两年，二是没有早点入驻天猫。

　　新京报：业界有一种看法，认为你的策略太保守导致了现在被边缘化。

　　李国庆：别人说当当风格过于谨慎，说当当应该更大地扩大市场份额。关于“边缘化”，我一直没有正式回应，因为我不关心股价高低，我股价越低，对竞争对手融资越不利