中国网购市场炙手可热 300家海外网站杀入
边缘。半年时间的努力没有得到回报,创业当初群情激昂的团队开始有些士气不振,甚至有人提出离开。
当时的日本市场,网购已经相对成熟,但是在中国,网购还停留在线上做人气、线下做交易的阶段。直到2003年5月,阿里巴巴推出淘宝网,为国内网民提供购物平台,中国人对于网购的认识才开始明晰起来,但是对于海外购物,许多人还是不敢冒加尝试。 “中国是一个巨大的消费市场,我们看到了销售的生机,但是找不到切入点。”山中和也说。即尚网及时转换了采购政策,推出“时尚元素”,吸引消费者的眼球,“我们向中国消费者提供日本时尚体现了两个主题,一个是日本流行时尚,另一个则加入‘和’的元素,体现‘和’的时尚。” 时尚理念提出之后,即尚网也随即改版,导入的新商品不但款式紧跟日本时尚流行,质地、做工更加精细,价位又十分对海外消费者的胃口。全部销售商品均为日本企划、设计,部分商品虽然在海外生产,但均由通过日本企业严格质量检验标准的工厂所制造。 “通过这样的方式,可以严格控制我们售出的每一件产品。”即尚网会员遍布于全球120个国家,所有出售的商品,其款式与日本同步,质量按日本标准检验,价格与日本原价接近。在即尚网上到处都能够找到和当今日本最热门时尚杂志上一模一样的服饰,价格也非常有优势。 借道支付宝进军中国 2007年即尚网选择和阿里巴巴旗下子公司支付宝合作,作为进军中国市场的一个重要工具。2005年中国的网购市场一片繁荣,国内对于支付宝独创的“担保交易”在网购中的作用非常认同。“信息、资金和物流,我们希望能够呈现一个立体的‘即尚’,而中国的阿里巴巴帮我们做到了。”山中和也说。2009年,在阿里巴巴集团十周年网商大会中,即尚网被评为30强优秀网商之一。 “为赢得更多顾客的厚爱,我们今后还会继续采取低价格策略。我们的尺码标准是专门为亚洲人体型设计的,目前尚未追加其他尺码标准的计划。即尚网在日本国内有很多合作厂商。”山中说。即尚网一直拥有nissen等日本各大邮购巨头的海外销售权。 要彰显时尚,除了展现时尚和独特的外观感受之后,在后端的物流方面也需要做到满足用户需求。“我们再次调整策略,将完善后端物流作为推行‘时尚’的重要工具。”山中和也说。 关键是完善海外配送 尽管海外电子商务企业 |