产业互联网新战事：腾讯进 阿里退

在对产业互联网的大方向判断上，阿里和腾讯这一次达成了共识。都强调技术能力、数据输出。

不同之处在于，一向习惯做甩手掌柜的腾讯反而亲自出手直接投资，恨不能冲锋陷阵。相反，中供铁军出身的阿里，习惯投资控股主导的阿里，这一次把开疆拓土的重任交给了经销商们，做了甩手掌柜。

”也有人说传统的总代模式不合适，我不这么认为。我们现在云客户从原来线上的客户深入到2B，尤其是大B客户。传统总经销商的渠道都是2B的，而且是上万家渠道的供应体量，正好是对我们互联网转型当中的一个互补。”沈涛在被问及阿里为何一反常态时如是回答。

据了解，阿里将2B市场瞄准了新零售、新金融和数字政府。其中零售推出了专门的零售云平台，以聚石塔产品为基座，深度融合了阿里的数据、AI算法、商业、安全四大核心能力，提供包括服饰、快消、消费电子、美家、汽车、商超连锁、房地产、餐饮、旅游等场景解决方案。

投资有赞和微盟，是腾讯直接在产业阵地上布的零售局。

有赞相关负责人告诉亿邦动力网，在腾讯整体的产业互联网战略里，输出腾讯云、资金、AI等多种技术，有赞在零售门店就调用了其人脸识别技术。

据了解，目前打头阵的有赞主要深耕5大行业：日用百货、3c数码、亲子母婴、蛋糕烘焙和水果生鲜，实际使用有赞服务的行业有20多个，这些行业目前只能使用有赞的通用工具，有待开垦。

以服装为例，拥有几十个门店的某品牌在使用有赞工具，但其工具还不能支持货物调拨等细化的需求，有赞的下一步将深度细化这些行业。

事实上，此前有赞ceo白鸦曾在一次分享中概括其零售业务为“人货场、进销存、人财物”九个字和“消费者体验”和“经营效率”两个目标。其中，光财务管理就满足8大场景，支持58种业务类型。

把零售场景细化到“当一些人来抄我们的时候根本不知道怎么抄”是白鸦的目标。而这种SaaS化的服务能力正是腾讯需要的产业互联网战斗力。

一切才刚刚开始。

好奇一问，有赞微盟们PK神州数码这些大经商们，谁胜算更大？（来源：亿邦动力网 文/施玮）