巴黎春天集团平衡式发展：电商也完美

　　至少，这位少帅此前已经有过证明。比如他对技术的钟爱，1990年代末他创立了FNAC，一家网上图书和电子产品商店，此后在法国这个网站的销售曾超过亚马逊(微博)(Amazon)。

　　而接任主席兼CEO后，他行动果断。卖掉了巴黎春天(Printemps)连锁百货商店，它正是PPR中间的那个P，他说过“过分迷恋一家公司是件很危险的事情。”继而在2007年用出售巴黎春天获得的现金购买了另一个P——彪马——这是继2002年收购GUCCI的又一次标志性收购，公司战略由此也将运动及生活时尚确认为第二大支柱。

　　他的父亲只用了一个周末就完成了职位的移交，他如今犹记得父亲说，“我这么大的时候，特别想要这种权利。现在我把它交给你。”现在看，Francois-Henri Pinault经受住了考验。