巴黎春天集团平衡式发展：电商也完美

　　Yoox是世界上最好的奢侈品牌电子商务平台，我们的合作是外包形式。毕竟，我们设立自己的门户要花很长时间，而Yoox的技术、端口很好、物流服务也是全球最好的。我们利用它的平台，但会控制上线的产品、价格及品牌形象。

　　提升凝聚力

　　《21世纪》：作为一个家族公司的继承者，你觉得什么是家族事业传承的关键？你的父亲是如何培养了你，这中间你印象最深的话或故事有哪些？

　　Francois-Henri Pinault：家族凝聚力是家族企业成功的最重要的因素。

　　我父亲是一个很开明的人，他总喜欢挑战自己。他安排我接管家族企业的时候，我记得他说，“我这么大的时候，特别想要这种权利。现在我把它交给你。”

　　《21世纪》：那么你自己是什么样管理风格的人？

　　Francois-Henri Pinault：我不想把权力紧紧地抓在手中，而希望授权于我们各个品牌的CEO和管理者。对于每个品牌的发展重要的有两点，有一个出色的CEO，有世界上最好的设计师。这两者的平衡也很关键，要让他们具有足够的独立性和自主性。每个人都会犯错，但要保证不犯重复的错误。

　　PPR是一个国际化大公司，但保持其各个分支的所在国的特点很重要。比如在中国，PPR的品牌就要有中国特色，要适应这个国家的文化。

　　《21世纪》：你最看重的领导力要素有哪些？

　　Francois-Henri Pinault：作为公司的CEO，我的工作就是要确保在合适的时间把合适的人放在合适的位置上。换而言之，激发和保持每一个员工的才能。

　　从王子到王者

　　当2005年Francois-Henri Pinault从父亲Franois Pinault手中接过PPR这家商业帝国“王位”之时，听到的怀疑声和见到的忧虑目光，实在不少。

　　这仿佛是家族企业接班人的宿命式情景。虽然，1985年毕业于法国巴黎高等商学院的他，自1987年就加入PPR集团，从木材进口和零售业务的销售人员这样的基层岗位做起，也在PPR的各大职能机构都担任过要职。

　　但他接手的的确是一个庞大的帝国，这家上市公司年收入高达百亿美元，拥有包括Gucci、Bottega Veneta、Yves Saint Laurent等顶尖奢侈品牌。他还要面对如斯特拉·麦卡特尼(Stella McCartney)和亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)这样明星式设计师。如何