巴黎春天集团平衡式发展：电商也完美

　　Francois-Henri Pinault：我们的品牌都有无限潜力，资产质量一直良好。所以不会因任何资本市场的压力而做一笔交易。

　　我认为，接手GUCCI是一次相当成功的收购。未来，我们会并购一批有发展潜力又符合标准的中小型品牌，增强和完善现有的品牌组合。

　　《21世纪》：最近，很多门外汉希望投资、并购奢侈品公司与品牌，这会给行业带来什么样的影响？

　　Francois-Henri Pinault：投资奢侈品行业并不是那么简单的事情。也许，你一时半会儿会盈利，但是如何能够长期获利才是真正的挑战。

　　电商也完美

　　《21世纪》：在集团旗下有很多设计师品牌，你也特别强调了设计师的灵魂作用。你们会如何打造这类品牌，令其更具备商业化，成为盈利明星？

　　Francois-Henri Pinault：我们并不希望这类品牌过度商业化，更希望保持它们的本色。

　　我们为想象力提供空间，也就是说，我们给品牌自主权，鼓励创造性，尊重市场灵活性，这样它们才能不拘泥于只在得心应手的领域发展。这也意味着，我们鼓励管理层和设计师更有野心，充分发挥他们的才能和潜力。“自由而无拘束”，从创始之初我们就坚持这个理念。

　　《21世纪》：给想要做原创奢侈品品牌的中国企业家和设计师一些建议吧？

　　Francois-Henri Pinault：对于这个行当里那些有创意头脑的人来说，坚持和真诚是成功的关键因素。

　　《21世纪》：你们旗下的奢侈品牌网上销售都是相互独立运营，但集团也开始和电商网站Yoox合作。为何目前是双管齐下，今后这块的战略和经营策略是什么样的？目前看厂商自营的电商多不成功，你们有哪些经验可以分享？

　　Francois-Henri Pinault：我们电子商务发展得很好，主要得益于我们所从事的零售业务。的确，在这方面业务的收入已经达到了23亿欧元，主要来自Redcats和FNAC等零售品牌，主要集中在西欧和美国。我们会将我们在零售业电子商务学到的东西用到奢侈品电子商务上来。

　　奢侈品牌的电子商务销售额要小很多。有人说发展电子商务的话，使大家能够很容易地在电脑上购买奢侈品牌，就很难体现奢侈品“物以稀为贵”的特点，这是不对的。要强调的是，我们的电子商务将与其他主流大众品牌的水平有所区别。我们既要通过电子商务实现网上购物的便捷性，也要实现舒适性，如果在普通的网站上买一件衣服，可能选择两到三个不同的款式，或者三到四种不同的颜色，然后衣服送到家里，他觉得不合适，可能会退货。但是对于高端的奢