巴黎春天集团平衡式发展：电商也完美

这是一家1865年诞生于时尚之都巴黎的公司。但100多年来却始终有着春天一样的朝气。

　　不断的“扬弃式”战略转型——敢于出售落后于趋势的业务板块并积极并购高增长业务，是世界奢侈品和零售业巨头——巴黎春天集团(Pinault Printemps-Redoute，下简称PPR)最为商业界瞩目的标志。而这，在如今的集团主席兼CEO Francois-Henri Pinault手中承继并发扬。

　　在接受本报专访时，他告诉我们，目前集团80%的增长和发展是来自现有品牌的内生型增长。其中，奢侈品部主要是以古奇(GUCCI)为代表的增长，运动和生活时尚品牌则主要以彪马(PUMA)为主要代表。

　　但他给PPR制定了一个宏伟计划：到2020年收益增加到240亿美金。公司2011年的销售额为122.3亿欧元，同比增长了11.1%。在他看来，“平衡”是实现目标的发展之路，这包括在奢侈品部和运动生活及时尚品牌部这“双轮驱动”间的平衡，也包括内生型增长与外在并购两种手段的使用。

　　这还不是秘诀，“我们有能力平衡公司业绩和品牌创新，并且尊重每一个品牌的独特理念。”他说，比如他就不愿意公司旗下的设计师品牌过于商业化，而要“为想象力提供空间，鼓励管理层和设计师更有野心，自由而无拘束。”

　　平衡式发展

　　《21世纪》：你提出过，计划在2020年将公司收益额增加到240亿美金，实现这样的目标的战略布局是怎样？是主要靠继续并购还是转向内生性增长？

　　Francois-Henri Pinault：你刚才说到2020年的数字，是我们设定的宏伟计划。我们有两个业务部门，一个是奢侈品部，一个是运动生活及时尚品牌部。我们的目标是实现两个部门平衡的发展。未来当然也会伴随一些并购，但是80%的增长还是来自现有品牌的内生性增长。

　　说到收购，自10年前我们收购了GUCCI后，就没有进行其他品牌的收购，尤其是在奢侈品方面。现在我们进入了新的发展阶段，去年又收购了Brioni和Jean Perrigo这两个品牌。

　　在运动及生活时尚品牌方面，我们也做了相应的战略调整。2007年我们收购了彪马。围绕这一核心品牌发展了各种各样的运动和时尚品牌，这种发展是互补的，而不是竞争关系。

　　《21世纪》：你提到希望实现平衡发展，但公司一季报显示，由于受到彪马较弱业绩的影响，运动和生活方式部门销售额只增长2.8%。运动生活及时尚品牌部要如何走出困境，或是被放弃？会加大奢侈品部的投入与增长目标么？

　　Francois-Henri Pinault