永辉超市扩张碰壁新零售业务进入调整期

是希望通过公众号、小程序、支付、云计算、社交广告等数字化武器赋能合作伙伴，帮助其进行数字化变革、升级数字化体验，解决连接、转化、体验三大难题。在谈及永辉与腾讯的合作时，程浩向记者介绍道，资本方面，腾讯投资了永辉云创15%的股份，业务层面，腾讯云帮永辉搭建了一个私有云平台，是全行业较为先进的云计算中心，另外还有小程序购物以及微信支付解决方案等。至于具体的开店数量及速度，更多的还是永辉云创自己把握，腾讯不会做太多干涉。 “腾讯跟阿里对于传统零售企业的目的是不一样的。对于阿里来说，和传统零售企业的每一项合作，都会将这个企业作为阿里目标业态的样板企业，阿里在管理和财务方面拥有绝对话语权。阿里是把企业当跳板，目的是通过企业拓展行业。”万德乾向记者表示。而在万德乾看来，腾讯是辅助、配合企业的角色。“和腾讯合作的企业本身对于自己的业务定位已经有了很多思考，也有自己转型的方案。如果方案中缺少数字化技术，就会寻求腾讯来解决，这对于很多企业很有吸引力，所以腾讯就成了很多传统零售企业的外援力量。” “选阿里还是选腾讯，最主要的还是取决于零售商对于自身新零售改造能力的信心。如果觉得未来有能力把零售继续经营好，不想缴枪就选择腾讯，但是腾讯没有零售基因；如果信心不那么强就选择阿里，按照阿里的思路去做，因为阿里相较腾讯有一套略微细致统一的改造方案。”鲍跃忠说道，“不管怎么样，两方现在都是摸着石头过河，在挫折中学习经验，谁也不敢说已经把新零售的规律摸透了。”（来源：中国经营网文/魏婕蒋政）

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