国美将开打价格战:国美在线全员参与底价审查

冰箱这样的东西,是没有办法随时随地体验的,线下体系仍然起着主导性的作用。”在罗清启看来,O2O是个大概念,也是大趋势,只要国美去奔向它,就有机会取得成功。但能不能成功,取得多少成功,关键要看其卖了怎样的东西、用了怎样的办法。

战略待明

事实上,至于卖什么,国美一直在探索。

去年8月底,国美在线高调宣布销售快消产品,主打食品酒水、个护、美妆、母婴四大领域,首期上线的快消品SKU(库存量单位)数量超过百万,合作的品牌商家超2万家。这一百货品类扩张战略,实则被视为国美在线全覆盖购物品类的先行战略。不久前,新品类再度上线,国美在线开通了名为“国之美”的艺术品频道,开始销售文化类商品。

对此,有业内人士表示,国美的电商战略其实仍然没有想清楚。该业内人士表示,国美其实还在试探,试图在线下的众多行业中寻找到可以搬到其线上的品类与产品。

除了上述全新尝试,国美仍然没有忘记在老本行深耕。据牟贵先在邮件中透露,在2014年伊始,国美在线即将与海尔、格力两大家电品牌巨头达成深度战略合作,“其中与海尔的全年合作规模量级非常巨大,史无前例。同时,还将与格力在全国范围内展开深入合作,在所有的家电零售巨头中,国美是唯一和格力采用直供的方式进行合作的企业。”

不过,值得一提的是,牟贵先提出的这两项深度战略合作,终归只是“即将达成”。在国美目前已经达成并高调宣布的合作中,更多还是三洋、伊莱克斯、荣事达等处于第二、三军团的品牌。从某种程度而言,“抱团”的意味甚至更强于强强联合的意味。

“和国美在线合作只是佐餐小菜,和阿里巴巴合作才是大餐盛宴。实际上,格力电器最想合作的不是国美在线,而是阿里巴巴。不排除2014年董明珠和马云再度牵手的可能性。”刘步尘此言或多或少从侧面道出了国美的尴尬。

好在,去年三季度的扭亏为盈,多多少少为国美减轻了些许压力。此前不久公布的国美电器2013年截至9月30日业绩显示,前三季度,国美上市公司部分实现销售收入416.6亿元,同比上升8%;综合毛利率达18%,处于历史高水平;上市公司部分实现净利润5.82亿元,比2012年同期的损失8.29亿元有大幅改善,提升170.21%。

只是国美电商业务仍然存在隐忧。虽然国美在线前三季度净亏损仅为2.4亿元,毛利率也从去年的2.7%上升至5.6%,但是从规模上来看,国美在线与电商行业的领跑者相比,仍有较大差距。据了解,国美在线2013
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