国美将开打价格战：国美在线全员参与底价审查
该员工坦言，苏宁一直为了未来的蓝图而牺牲着当下的利润，而这却是国美无论如何也不愿接受的方式。“毕竟，国美也是好不容易才实现的扭亏为盈，相信他们也不想还没来得及喘气就被再度打回深渊。” 其实，国美方面也从未掩饰对钱的渴望。 “现在主要对手做电商都在亏钱，如果一直这么亏下去，还能坚持几年？最后留下来的毫无疑问一定是兜里有钱的。既然这样，我为什么不把钱先留下，保证兜里有钱，等电商业务找到盈利方向后再大举投入决战？”在去年第三季度实现扭亏为盈后，国美电器总裁王俊洲曾明确表示，国美的主业仍为离客户最近的线下门店，未来业绩的增长也仍靠扩充门店和提高单店利润，线上服务于线下，不走大亏损线路。 事实上，从目前的情况来看，国美的线上线下融合的确更多体现在线下对线上的带动上。据了解，国美将逐步对全国1600家门店进行互联网和O2O改造，增加WIFI和体验比价。门店的线下销售员可以手持主推或者畅销产品目录，销售线上产品，提升国美在线发展流量。由此看来，在国美的02O模型中，线下网点的铺设与升级，仍旧至关重要。 坦白来说，国美的这些举措，还是见到了成效。从去年7月起，国美先后完成了北京、常州等地10家国美门店的改造，国美的单店销售则提升了27%。按照预期，国美将于今年完成100家门店的升级改造。 但在上述前苏宁员工看来，这不过是“小修小补”：“我还是比较欣赏苏宁的模式，是重心向线上移的O2O，是强化平台战略的，而国美的步子明显还是没迈开，是割裂的‘O+O’。”显然，国美虽然走出了自己的O2O模式，却未必会赢得业界的认同与赞赏。 不过，帕勒咨询公司资深董事罗清启还是向新金融记者表达了不同看法：“我倒不认为国美像大家所认为的那样没有优势，就像当媒体线上化后，新浪、搜狐不一定能做过微信，微信最终也有可能被替代一样，所谓的优势、劣势都是阶段化的。如果从一个终极角度来看，拥有线上设施和线下设施的企业还是具有比较大的优势的，问题的关键是要怎么去发挥这个优势。” 罗清启表示，越通用化的产品，对国美而言越没有价值。“以手机为例，吃饭时朋友拿出来就可以作为展品实现了，它已经建造了一个无形的体验店。但是像电视、 |
